煤层气新泰能源公司以降本增效为新的经济增长点，强化经营治理，深挖内部潜能，以旧件接纳利用为切入点、部分协作治理一条线，多措并举增进降本钱增效益。

旧件接纳“切入点”。该公司坚持配件“能修理不领新、能加工不采购”的原则，建立废旧物资接纳台账，物资领取接纳以旧换新、领用签单等步伐，提高物资利用率，降低生产本钱；完善设备检修和大件更换领用台账，按期对气缸盖等配件的使用周期进行检查，比照更换纪录核查更换原因；结合设备运行情况，制定日、旬、中检修计划，并将检修考核指标剖析到班组和个人，层层落实责任；加大质料设备修旧利废治理力度，勉励宽大员工积极接纳弯头管线、法兰阀门、废旧角料等废旧物料，并进行自制加工、自主维修，让废旧物品“重新上岗”。

部分联动“一条线”。该公司严格控制预算金额、质料审批和领用发放等环节，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、接纳有比例、复用有安排的一条线闭环治理；执行设备台账及标识治理制度，依靠科学治理实现节支降耗；优化库存治理，建设“零库存”库房，对库存物资进行分类建档，科学合理调剂使用种种物资，最大限度地减少库存积压；严格考核各部分、分厂物资领用情况，发明质料领用数量与实际使用数量不符的，责令剖析原因、查找漏洞、立即整改，并严肃问责。

全员加入“一盘棋”。该公司强化全员本钱管控意识，将降本增效落到实处，积极开展节支降耗合理化建议有奖征集运动，按期收集员工提出的“金点子”，激励员工围绕质料计划、物料消耗、精细治理等方面献计献策；技术立异、节支降耗、办公用品复用等多项革新已正式在公司内部展开，公司上下自觉养成勤俭节约的好习惯，形成“全员加入、人人体贴、随处关注”的局面。

“降本增效”运动只有开始没有结束，截止目前，该公司降本增效效果明显，种种“五小立异”频现，质料本钱消耗较往年明显下降，旧件复用率大幅提升，其中启动马达直流改交流、风冷防护网、热交换器清洗设备、呼吸器集油盒等技改项目以及涡轮增压器、启动马达、内循环水泵等设备部件的自主修理、发电机组的自主中修等维修项目均不水平上降低了配件、油脂的消耗，生产本钱显著降低。

（韩冬）