9月26日，一场精彩的竞聘面试在煤层气公司1707集会室正式拉开帷幕，来自公司所属各单位的19名竞聘者通过笔试后正式进入综合答辩面试环节，他们以自我介绍、论述岗位认知、展现个人优势，提出未来事情设想等方法展现了年轻一代煤层气人的精神风貌
。专家组成员对竞聘者进行多维度提问，以越发标准化、程序化、科学化的测评机制，全方位检验竞聘者的综合素质
。整个历程由公司纪委监察部实行全程监督，确保公正、公正、果真
。据悉，这是煤层气公司自去年以来举办的第二轮治理人员竞聘上岗
。

近年来，中省相继出台国有企业三年革新行动、国企革新“双百行动”、国有企业“三项制度”革新等多项革新任务，着力做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加速构建新生长花样
。煤层气公司乘势而上，聚焦自身战略生长与深化革新目标，以“三项制度”革新为切入点，坚持“不绝趋于市场化”的指导思想，围绕革新“六能”目标，敢于动真碰硬，在理念、机制、举措等多个维度不绝立异，连续释放企业活力，有力推动经营业绩和工业规模不绝创历史新高
。

优化总量调结构，市场化推进效率厘革
。该公司凭据人员招录“一个划定平台、一套划定流程”的原则，坚持“专业领先、能力轶群、素养过硬、岗位匹配”的要求，全面落拭魅招聘全流程治理，实行“逢进必考”，做到信息、历程、结果果真
。2020年至今，公司果真招聘高校结业生121 人，凭据公司战略生长计划，以每年劳动生产率提高不低于5%为目标，连续推感人力资源优化
。

完善竞争机制，引发步队动力活力
。坚持能力决定位置，不看身份看本事，不看资历看能力，通过竞争上岗、果真招聘的方法，搭建公正竞争的平台，2020年至今已有43人加入了竞聘，有 9 人通过竞聘上岗的方法走上相应事情岗位
。

下一步，煤层气公司将继续完善中恒久激励顶层设计，抓好项目收益分红、逾额利润分享等激励工具推广，针对激励计划设置高水平门槛条件及刚性兑现条件，给真正想做事、能做事、干成事的员工给予合理酬金，真正吸引人才、留住人才
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（高亚东）