今年以来，韩城新泰公司深入践行“四种经营理念”，坚持项目建设与宁静生产并举、效率与效益并进，推动公司示范项目高质量建设迈出新程序、干出新气象。
小细节抠出“真效益” 该公司凭据王峰煤矿瓦斯综合治理示范项目建设要求，体例《降本增效治理考核步伐》，明确项目建设历程中降本增效路径及方法。按“设备采购类、日常运营类、施工招标类”进行整天职类管控，有序引导资源向“宁静生产、增气发电、市场外拓”等方面倾斜。“纸张虽轻，纸张虽薄，但积少成多，也会降低本钱。”该公司职工介绍说，“今年以来，我们牢固树立降本增效思想，通过废纸再利用、新纸双打双印，出门细细检查关灯关电，不绝通过从小细节抠出真效益，以小行动践行大理念”
利润引导去“赚钱” 坚持投资管控决策优化、计划和治理科学化，确�；ǔ鋈サ拿恳环智寄芪笠荡词导适找�。该公司为制止首采区气源燃烧排空造成的资源浪费，降低宁静环保危害，先后建成2个临时发电项目，装置总装机5.8MW瓦斯发电机组5台，各井场自用供电机组4台，建成2条10KV临时外供线路，连续向王峰煤矿及各井场输出清洁电力。2023年实现公司建立首年即盈利目标。截至目前，临时发电项目累计发电量2250万千瓦时，利用瓦斯量1100万方，减排二氧化碳当量16.5万吨，为矿区绿色低碳生长做出积极孝敬。
始终树牢“乙方思维”，积极践行“走出去”生长战略，不绝向非煤市场和油气工程市场领域纵深拓展，扩大市场份额。今年以来公司上下进一步强化市场思维，制定外部业务承揽激励政策，充分调动全员业务拓展积极性，围绕主业先后承揽外部机组维修、RTO装置检修更换、钢构装置等相关业务11项，累计条约金额1600余万元，外部业务营业收入占全年总营收的53%，实现跨越式生长。
该公司王峰煤矿瓦斯综合治理项目目前正处在开工准备及前期手续治理阶段，大力开展项目建设“速度和质量双提升”行动，将项目建设进度纳入“一人一表”目标责任考核，上墙挂图作战，倒逼每位责任人员自觉主动紧盯项目各阶段进度，增强相同，合理管控项目手续治理时间与各政府部分时间相衔接，减少空期待、长期待，提升效率，每天专人密切关注手续审批进度，做到紧盯、长盯要害节点，截至目前已治理完成内部手续5项、外部手续28项，剩余的1项内部手续治理和6项外部手续后续将进一步加速治理，全力提升项目建设速度。
（王正 卢阳鑫）
