10月29日，韩城新泰公司举办了一场建设工程项目治理的专业培训，旨在提高职工在项目治理方面的专业素养和效率
。本次培训全面笼罩了项目建设的焦点领域，包括规范标准、项目治理模式、投资决策程序以及全历程治理的事情流程等内容
。

在培训历程中，讲师们深入论述了项目建设规范标准的重要性，并详细解析了四种主流项目治理模式：IPMT（一体化项目治理团队）、PMT（项目治理团队）、PMC（项目治理承包）和EPC（工程、采购、建设）
。同时，培训还围绕投资决策程序的分类，资助职工全面理解建设项目从立项到竣工的完整流程
。

为了提升参训人员的实操能力，培训接纳了业界领先的项目治理软件P6和事情包要领，对项目进度、本钱和绩效进行了模拟控制
。别的，培训还介绍了BIM技术的实际应用，展示了如何利用BIM技术实现项目可视化、三维一体化治理
。

在培训的收官环节，讲师们结合王峰煤矿瓦斯综合治理项目及其他案例等实际案例，对建设历程中可能面临的计划选择、技术支持问题进行了深入讲解，并详细剖析了设备装置、管道装置、电气及仪表装置等要害环节
。

                             (王敏)