8月11日，陕煤层气公司综合部一行到韩城新泰公司开展人力资源重点事情专题督导调研，调研会上韩城新泰公司就人力资源优化、主要做法、人为总额治理、人才步队建设、三项制度革新、人力资源信息化建设等方面进行了汇报。

随后陕煤层气公司综合部对该公司人力资源优化，人才步队建设，员工绩效考核等方面进行了现场指导与答疑，对保存的问题提出合理化建议，要求韩城新泰公司要紧紧围绕陕煤层气公司聚集“四个优化”“六项重点任务”“八大考核指标”方面，增强人力资源对标学习，学优点、补短板，切实提升学习效率，同时要结合公司实际开展有针对性的培训，全面提升人力资源治理水平。

（陈龙 王正）