今年以来，榆林分公司针对宁静生产实际，下移宁静治理重心，接纳有力举措，不绝强化“宁静隐患人”管控，多点发力，为“宁静隐患人”系好“宁静带”，把“宁静隐患人”定心上，确保宁静生产稳定运行。
全方位警示，系好思想“宁静带”。该公司要求各个部室、项目部利用班前班后会、宁静会集中学习相关事故案例、宁静技术和应知应会知识培训，提高职工的宁静素养。连续开展“身边的人，讲身边的事”宁静警示教育运动，组织“宁静隐患人”聆听“三违”人员现身说法，警醒其将宁静意识转变为自觉行为，提高职工宁静思想认识。
全方位排查，系好防控“宁静带”。为动态了解掌握职工宁静思想状况，该公司部室、项目部卖力人利用班前会对当班职工进行动态排查，对排查出的身体状态不佳、情绪不稳、饮酒等人员，则接纳调休、班中监护、催促治疗等管控步伐。明确列出“宁静隐患人”，并在《人员排查挂号表》的挂号，全面掌握职工身心健康状况，严格接纳管控步伐，严防职工“带病”作业。确保职工身心动态治理无盲区。
全方位落实，系好监督“宁静带”。通过各项目部及各班组认真排查入井人员的身体及精神情况，确保职工不带隐患入井。在要求各班组对“隐患人员”排查的同时，进一步细化“隐患人员”治理职责，将井下所有班组，凭据生工业务实际由对应部室、项目部进行监管，不绝强化主体监管职责。另外，各层级宁静治理人员，加大现场宁静检查力度和频次，确保宁静生产事情良好生长。
全方位帮扶，系好帮教“宁静带”。为最大限度提升“宁静隐患人”宁静责任意识，该公司要求各个部室、项目部始终坚持把“宁静隐患人”放在心上，建立帮扶帮教责任清单，将帮扶事情落实落地。严格落实防暑降温步伐，连续做好后勤包管事情，努力为职工创立舒适、平静的休息情况，包管员工富足休息，制止职工因休息缺乏而爆发的不宁静因素�？埂叭ァ卑锝贪锓鍪虑�，并通过每天班前会、宁静会组织学习“三违”治理步伐，着力消除职工的不宁静思想，使职工上标准岗、干标准活的意识明显增强，真正实现由“宁静隐患人”向宁静“宁静人”的转变。
（祁飞 黄帅）
