今年以来，新泰能源公司立足干部职工步队现状，通过引发员工学习动力、立异培训教育、精心配置课程、精细组织治理等方法，切实提升教育培训质量，紧抓“四变”让教育培训更走心，不绝增强宽大职工做事创业本事，为公司高质量生长提供人才储备和技术支撑。

思想导航，员工学习“变被动为主动”。该公司坚持以“入脑入心”为目的，切实解决宽大员工思想认识问题。一是大力弘扬劳模风范和工匠精神，依托“劳模工匠风范展示墙”、举办劳模工匠宣讲会，引导宽大职工立足岗位学模范，发挥刻苦耐劳精神，明晰“素质是立身之基，技术是立业之本”，让宽大职工在先进事迹的浸润中强化学习的自觉性。二是增强职业品德教育，让宽大员工的思想“紧”起来，深刻认识到在目今公司践行“走出去”战略，市场外拓、业务扩展的基础上对自身能力水平的深条理要求，在思想上对职业和岗位广泛认同，进而提升学习兴趣和自觉性，真正形成“仕而优则学，学而优则仕”，变“要我学”为“我要学”“真去学”。

按需分层，培训内容“变枯燥为生动”。该公司以“干什么练什么，缺什么补什么，需要什么学习什么”为主线，切实推动教育培训学以致用。扎实开展调研事情，切拭魅掌握各部分、分厂的培训需求，与中心重点事情相结合，围绕党支部标准化规范化建设、工程领域、项目建设、宁静生产、宣传事情、作风建设及普法维权等重点领域，有针对性地制定下发了《关于增强业务学习的通知》《关于开展2022年理论学习安排的通知》，凭据差别需求调好培训课堂的“色、香、味”，切实推动教育培训提质增效。截至目前举办培训20余次。

多措并举，培训形式“变简单为富厚”。该公司接纳集中培训与网络培训、交流探讨与领导讲课、引进来与走出去等相结合的培训模式，拓宽职工教育培训方法。通过邀请项目建设方、业内专家现场授课
；召开“转作风、强治理、促落实”研讨会
；选拔员工赴蒲白矿业、韩城矿业开展学习等方法，让职工开眼界、长见识、学经验。同时突破古板的培训模式，充分利用网络平台，将线下培训向线上学习拓展，变牢固的“面劈面”为便捷的“屏对屏”，做到全员加入、全面笼罩。

全程跟踪，学习质量“变及格为高效”。用好“奖勤罚懒”指挥棒。严肃学风、强化培训历程治理，通过课上交流探讨，课后撰写心得体会、检查学习条记等方法考核，直接与评先评优、绩效考核挂钩。将作风建设融入干部提拔使用，正面引导和背面警醒同向发力，充分发挥正面典范的示范引导作用和背面典范的警示震慑作用，推行动风建设连续跟进、走深走实。真正让教育培训对宽大干部职工起到“修枝剪叶”的效果。

（新泰能源公司  袁晓辉）