今年以来，澄合分公司大力推进工程本钱专项行动，深入开展业财融合事情，不绝推动降本增效。财务部分深度加入到业务中，从项目计划到项目结束，不缺席每一个环节。

在项目计划时，财务部分详细审核是否切合年度计划和预算。

在项目确准时，推行《工程项目危害治理内部控制制度》比照工程施工四大项目——投资、进度、质量、宁静，划分梳理和剖析相关业务危害，进行危害自评，财务审核投入产出目标，项目效益，资金占用情况。

在施工历程时，对项目部实行《工程本钱管控步伐》《钻机目标本钱治理考核步伐》，制定具体本钱预算，严格控制预算逾额和计划超项，财务加入控制本钱和工期，凭据《工程本钱预算表》对预算事项通过月度绩效考核进行控制，人为及质料凭据焦点指标、基础考核指标、逾额利润完成情况结算，确保生产经营治理不偏离公司的生长目标。

在施工结束时，财务通报结算进度、盈利告竣和本钱变换，设定米含人为对项目人为进行考核，实现人为与经济效益同向联动，职工人均月度人为较上年同期上涨。

在项目总结时，财务对整个项目进行评价剖析和后续质保处理，确保规模与效益同步增长。

为了告竣年度预算，财务对项目的每一个环节，都进行深入了解，从而形成独立判断，并在流程审核中给出专业意见，使全公司要害性本钱（用度）支出总额坚持稳中有降，平均本钱降幅8%，“省下的就是挣下的”这一本钱治理理念已经深入人心。

（岳媛  马婷）