为增强市场竞争力 ，合理降低本钱用度 ，提升公司经济效益 ，澄合分公司进一步加大规范公司工程本钱预算力度 ，做到事前计划、事中控制、事后剖析 ，协助领导决策 ，消除� ；� ，降低危害 ，扭转公司经营被动的局面 。
本钱严管控 ，预算备案予报销
该公司实行每项工程开工前 ，指派项目卖力人 ，项目卖力人凭据本项工程预计本钱爆发情况 ，制定具体本钱预算 ，体例《工程本钱预算表》 ，经分担领导审批、总经理签字 ，交经营生长部和财务资产部备案后执行 。
财务资产部凭据审核确定的《工程本钱预算表》实行具体项目在预算总额内把控予以报销 ，并严格规范业务报销时将项目部用度与工程施工直接用度划分报销 。报销时 ，如泛起实际本钱与《工程本钱预算表》预算节支或上浮5%时 ，由项目部书面说明具体差别原因 ，并由分担领导签字确认后交由财务资产部备案再予以报销 。
本钱严剖析 ，努力拓展利润空间
项目卖力人每月如实剖析工程施工项目整体情况 ，详细说明项目总体进展情况、各项目本钱用度控制情况 ，公司按期召开项目本钱管控剖析集会 ，对项目进度、工期、预算本钱、本钱爆发、主要接纳有效步伐等情况进行剖析 ，对工程施工预算本钱与实际本钱比照剖析 ，寻找差别、剖析原因 。提高本钱用度利润率 ，努力拓展利润空间 。
月度严考核 ，效益人为同比例走
财务资产部凭据月度考核本钱 ，严格监督各项目本钱用度的爆发 。当实际本钱较预算本钱节约比例凌驾5%时 ，项目部人员当月绩效人为进行同比例上� � ；当实际本钱较预算本钱凌驾5%时 ，项目部人员当月绩效人为进行同比例下浮 。（澄合分公司 井华玉 马婷）
