为响应煤层气公司高质量转型生长战略，引发职工加入公司宁静生产、经营治理的主人翁精神，增进党建事情与生产经营事情深度融合。澄合分公司在全公司规模内开展“我为公司革新生长献良策”运动。公司职工结合公司生长实际，从宁静生产、大钻机、项目治理、本钱管控、人为、人才等多方面畅所欲言，为公司答好“高质量生长”答卷出谋划策。下面，我们一起来看看干部职工觉得这份考卷应该怎么答。
宁静治理要下狠劲
钻机一线做实做好“班前宁静确认、班中宁静巡查、班后宁静小结”三步闭合宁静管控，切实增强现场宁静治理。安排员工轮流担当“宁静值班长”当班人员上岗时必须佩戴“宁静值班长”标记，每班进行不少于3次的宁静检查。重视项目及现场宁静员的培养。选派责任心强、有主动意愿担负项目宁静治理责任的人员继续。提高项目及现场宁静员的人为待遇。每月给宁静员增加300元至500元的岗位绩效奖励，由宁静环保部直接下达事情任务，并进行绩效考核。
大钻机治理是重点
澄合分公司转型生长偏重点在大钻机上，生长大钻机，培养自己的技术团队，实现走出去也是此次职工们建言献策的重中之重。
项目经理要硬棒。项目经理要具备技术、治理、市场开拓等多方面能力。项目准备期间，项目经理要提前理清事情思路，制定好最有利的事情计划，掌控本钱，剖析规避宁静危害和隐患。对泛起的过失问题，要勇于担责，实时纠正，总结经验。并对项目经理业绩进行考核，如果该项目经理在两年任职内没有盈利，便不再担当项目经理，营造一种�；�，增进大钻机连续良好生长。
钻机保养要重视。严格凭据大钻机说明书的使用要求准时保养，做好保养纪录，项目经理和井队长要按期进行检查，检查保养纪录、检察质料的消耗，确保钻机始终坚持在一个较好的事情水平。
共推项目向前干，项目本钱管控要精细
公司领导应积极联系、走访集团内部矿业公司，收集项目相助意向，增进项目尽快立项施工。相关领导及部室长要做好项目前期条约招投标事情。尤其要做好技术标，针对一些特殊情况，提前咨询好市场价格，做好预算，确保工程利润。项目部逐步建立明确的考核机制，以进尺效益考核使项目部人员齐心协力，倒逼增进项目部钻探进尺和效益月立异高。
建立专业工程造价团队，笼罩项目实施全历程，包括本钱预测、利润漫衍等，准确剖析。在项目实施历程中落实本钱控制，每项工程完工后，进行项目整体实施情况剖析，从施工组织、工期、步伐落实、本钱控制、效益评价及保存的问题等方面，整理资料，总结经验。
人才培养保后劲，人为革新促生长
人才培养可以选派主干人员外出学习，签订协议，约定效劳期，选派人员违反效劳期约定的，应当凭据约定向公司支付违约金，这关于公司现阶段是痛苦的，可是久远来看是公司生长的后劲。人为建立奖�；聘镄�，将绩效人为分派权下放至部分分派，凭据员工的具体支付分派绩效酬金，调动积极性，刺激做事激情，变让我干为我要干。对技术部分也适当考虑承包制。（井华玉 张亚明）
