2021年，榆林分公司积极统筹疫情防控和工业经济生长，在新时代新征程上勇猛前进，产值和利润较2020年同比增长率为17%、22%，迈好第一步，见到新气象，勇立潮头“新”意足，实现了产值利润双达标，实现了该公司“十四五”的良好开局。

善谋者行远，实干者乃成。2021年以来，该公司紧紧围绕煤层气公司“十四五”开局目标，招呼宽大党员干部职工团结协作，凝心聚力，振奋精神，砥砺前行，以实干奋力推进公司高质量生长。

党建引领，齐抓共管，抓严抓细抓实。该公司全面落实从严治党主体责任，强化党建事情与生产经营中心事情融合机制，严格落实党建目标责任制考核，积极开展党风廉政建设。大力弘扬“三特”“北移”和“六争”精神，引导党员职工立足岗位、扎实事情。接纳六个第一时间、“1234”特色事情模式连续深化党史学习教育，公司党总支荣获2021年度“陕煤集团先进下层党组织”。

多措并举，攻坚克难，生产经营创历史新高。只要思想不滑坡，步伐总比困难多。该公司聚焦主业实业，加速优化工业结构。在原有项目基础上，克服种种困难，新开辟了集团内部项目红柳林、韩家湾、澄合等和集团外部项目延长集团魏墙煤矿、宁夏宝丰能源集团丁家梁煤矿、内蒙古国家能源集团乌海公乌素煤矿等，以实际行动笃定前行、用辛勤汗水浇灌收获，打造了一个个特色亮点精品工程。同时，该公司始终重视宁静生产，增强职工宁静意识，强化宁静基础治理，严格生产历程质量管控，加速引进新工艺、新设备、新技术，强力推进“四化”建设，不绝降低本钱，严控用度支出。

深化革新，开拓立异，引发职工内生生长动力。该公司聚焦人才培养，强化教育培训，积极推进三项制度革新，坚持收入向一线、要害岗位和主干人才倾斜，引入“高精尖”人才，引入钻机承包制、“延米”人为等激励机制，试点“人为天天算”公示制，积极实施差别化薪酬治理。同时，推行机关与下层双向交流机制，为种种人才脱颖而出创立有利条件，试行逾额利润分享机制，实现了职工与企业生长共赢。（榆林分公司 徐云杰）