“年味已经渐行渐远 ，新年站在新的起点上 ，要有新气象 ，必须克服人在、岗在、心不在的“节后综合症” ，迅速收心归位 ，以崭新面貌聚拢做事创业精气神 ，确保新春伊始开好局、起好步 。”这是春林河公司党总支书记、董事长赵宗昌在安排安排节后收心事情时 ，对全体干部职工提出的要求 。
开好收心会 。针对节后干部职工思想不稳定 ，精力易疏散等因素 ，该公司要求各部分卖力人要实时召开收心会 ，让宽大干部职工实时从节日的轻松气氛中走出来 ，将思想转移到事情上 ，杜绝节后懒、松、散的现象 。
上好培训课 。为使公司全体干部职工立即从节日气氛中走出来 ，把思想转移到事情上来 ，把精力恢复到常态上来 ，确保今年的各项事情开好局 ，起好步 ，公司迅速组织全体干部职工进行学习“充电” ，制定了节后培训计划 ，由领导、各部分部卖力人及业务人员接纳分批次授课的方法 ，从理论和实践上进行详细讲解 ，确保新的一年各项事情有计划、有步伐、有起色 ，为各项事情实现首季开门红打好基础 。
筑牢宁静网 。宁静治理容不得丝毫松懈和半点马虎 ，不然就会造成严重结果 。宁静生产技术部迅速“调频换台” ，将思想意识从假期状态切换至事情模式 ，开展全笼罩、无漏洞、零盲区大排查 ，认真细致排查每个作业所在、每个事情场合 ，不放过一处隐患 ，不忽视一个问题 ，把宁静生产责任落实落细落到位 。项目部排采人员立即从节日气氛中走出来 ，严格遵守各项规章制度 ，上标准岗、干标准活 ，确保宁静 ，以实际行动打好开局之仗 ，阔步走在春天里 。
一年春作首 ，万事行为先, 虎年要有生龙活虎的劲头,2022年 ，春林河公司上下将以饱满的精神、高昂的斗志、富足的信心 ，紧盯全年事情目标 ，以时不我待、开局就决战 ，起步就冲刺的奋进姿态 ，使各项事情迈上新台阶 。（春林河公司 郭燕飞）
