1月9日，凯发k8国际首页公司党委书记、董事长牛鸿波到钻井分公司慰问困难职工并开展调研

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牛鸿波首先来到该公司员工公寓，将温暖与问候送到困难职工身边

。牛鸿波详细询问了困难职工身体近况，从日常的用药情况、病情恢复到身体的细微感受等；还贴心了解他在事情、生活中面临的实际困难

。勉励他要坚持乐观心态，松开心情，坚定信心；并嘱咐钻井分公司领导，要时刻将他们的冷暖挂在心上，要关注他们的身体情况，为其安排合适的事情岗位

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随后，牛鸿波实地调研了该公司员工公寓、洗衣房、餐厅等区域，细致入微地了解职工们的生活情况

。每到一处，他都仔细检察设施配备、情况卫生等

。牛鸿波指出，公司始终要把“生长依靠员工、结果惠及员工”这一焦点价值理念贯串于企业生长的全历程，企业生长所取得的红利必须实实在在地回馈给每一位职工

。要求要在公共区域为职工配备公用冰箱，便当各人的日常生活

。同时强调要聚焦职工急难愁盼问题，把为职工办实事作为常态化事情扎实落地，连续提升职工的幸福感与获得感，让各人在企业中真切感受抵家的温暖，凝聚起推动公司高质量生长的强大协力

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在民主治理事情栏处，牛鸿波仔细查阅种种信息果真的落实情况

。他要求治理流程的规范化、透明化建设必须常抓不懈，要进一步优化信息果真机制，拓宽果真渠道，富厚果真内容，确保职工的知情权、加入权获得全方位、多条理的切实包管

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牛鸿波还就2025年公司生长及项目治理事情提出了要求

。他强调，2025年要提升内部治理规范，要在提高人工效能方面狠下功夫，通过科学合理的人员配置、精细化的作业流程设计以及精准高效的培训体系，充分挖掘员工潜能，最大限度提升劳动生产率

。同时，在项目施工治理的要害环节，务必紧盯设备质料损耗问题，通过优化采购流程、增强施工现场管控、推广应用新技术新质料等多措并举，切实降低设备质料损耗率，从源头上控制本钱，以精细化治理赋能公司生长新动能，确保在新的一年向着更高目标稳步迈进

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钻井分公司领导班子成员陪同调研慰问

。（梁子彤）