您好，接待进入凯发k8国际首页官网！
集团网站 | OA系统登录
年初以来，水文分公司为全面落实企业宁静生产治理主体责任，不绝强化宁静生产治理，立异性地推出了宁静“三问”机制，以规范职工宁静行为，确保公司宁静生产目标顺利实现。
一问责任，筑牢宁静防地。公司始终坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静目标，从讲政治、讲阵势的高度出发，切实抓好宁静生产事情。通过修订宁静生产责任制，建立健全宁静责任体系和宁静治理制度，引导公司干部职工牢固树立“宁静先于一切、宁静优于一切、宁静高于一切”的理念，增强“红线”意识和责任意识。同时，不绝立异宁静教育方法、要领和内容，为实现全年宁静事情目标提供了坚实的包管。
二问学习，强化宁静意识。公司坚持宁静教育常抓不懈、警钟长鸣的原则，以班前宁静教育为主线，结合多种宁静教育方法，有针对性地开展宁静警示教育。通过深刻吸取以往典范事故案例教训，增强职工加入宁静教育的吸引力，营造齐抓共管的大宁静事情花样。公司上下形成了浓厚的宁静学习气氛，有效提升了职工的宁静意识和自我防护能力。
三问追责，严明宁静纪律。今年以来，公司逐步加大宁静责任追究力度，每月集中开展宁静大检查，严格执行公司宁静生产违规处分实施细则。通过这一举措，促使项目部各级宁静治理人员切实转变作风，进一步提升宁静执行力。他们深入现场、靠前指挥，实时协调解决宁静生产问题，确保了公司宁静生产事情的顺利进行。
水文分公司通过实施“三问”机制，有效推动了宁静治理事情的规范化、制度化和长效化。接下来，公司将继续坚持宁静第一的原则，不绝立异宁静治理要领和手段，为公司的连续健康生长提供有力的宁静包管。（高亚东）
