3月10日
，凯发k8国际首页公司召开地热井施工定额体例进场会
，正式启动了企业定额体例事情。

2024年以来
，该公司着力抓施工项目本钱管控
，逐步建立完善造价治理体系。此次制定企业定额既是该公司摸清本钱底数、推动降本增效、提升治理水平的有力手段
，更是落实集团“四种经营理念”的务实举措。

完善数据基础 突破治理瓶颈

该公司造价治理体系现已建成笼罩项目全周期直接本钱的造价数据库
，开发造价多维剖析模型
，开端实现了造价基础数据“归集－剖析－应用”一体化治理。为解决工程本钱数据收罗质量不高、施工环节数据收罗不全的问题
，此次定额体例特聘请专业造价人员开展项目写实
，旨在通过现场实操丈量纪录真实准确的一线生产情况和资源消耗数据
，建立笼罩地热井施工全工序的资源投入和消耗标准
，形成反应公司实际施工治理水平的企业定额
，为本钱控制提供精确标准。

强化历程管控 深化多方协同

以陕煤集团总部办公楼“地热能+”革新项目等重点工程项目为契机
，重点制定各环节设备使用、质料消耗及人员配备等资源投入标准
，构建工程造价基准体系
，为后续项目治理精细化涤讪基础。为确保造价治理事情切实落地
，建立三项事情机制：一是组建“技术+造价”联合事情组
，驻施工现场跟进要害环节数据收罗
；二是开发数据共享平台
，实时联动项目部、相助单位
，破解外委施工本钱“盲区”
；三是建立动态跟踪机制
，将定额标准纳入“预算体例-施工优化－复盘评估”治理闭环
，确保结果有效转化为生产力。

激活数据效能 效劳生长阵势

该公司将以此次施工定额体例事情为契机
，摸清生产效率和本钱组成
，比照行业定额标准和先进企业标准找出降本增效的要害环节
，靶向发力
，优化施工组织、合理配置资源
；同时
，基于企业定额对工程项目各环节需投入的资源进行标准化治理
，确保项目本钱在可控规模内
，助力实现高效、精细化的项目治理
，提升企业竞争力。

（夏楠）