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2月27日下午，水文分公司以“线上+线下”方法召开2024年度下半年中层治理人员述职述廉考评会 �＜嵊晒镜匙苤榧恰⒐せ嶂飨⒏弊芫砺碜持鞒� 。
会上，公司中层治理人员围绕“德、能、勤、绩、廉”这一焦点框架，深入剖析了已往半年事情中的亮点与挑战，不但细致梳理了保存的问题及其泉源，还针对性地提出了切实可行的整改步伐 。他们坦诚地分享了事情中的得失，明确了未来事情的偏向与战略，并结合事情实际，提出了2025年的事情设想和履职计划 。述职结束后，与会人员以无记名的方法对述职人员进行了民主测评 。
集会强调，公司中层治理人员作为各部分的领航者与责任人，必须严谨认真地查找治理中的缺乏，全面审视并优化现有事情流程，确保流程的完善性与执行的有效性，以杜绝事情失误和环节遗漏 。在履职尽责方面，公司中层治理人员要带动履职尽责、带动继续作为，把全部精力用在做事创业上，形成上行下效、层层示范的良好民风，连续提升整体事情效率 。在生产治理方面，各相关部分需深化本钱管控意识，牢固树立过“紧日子”的思想，不绝提升效劳中心事情综合效能 。在人才步队建设方面，各部分卖力人要率先垂范，不但要在专业技术与综合素质上不绝精进，更要注重团队的培养与引领，通过营造比学赶超的气氛，勉励职工积极加入职业技术品级及专业资格考试，提升自我，努力打造一支高素质、高效率、高执行力的复合型人才团队，为公司的焦点竞争力连续增强注入不竭动力 。（郭晓宇）
