2024年以来
，凯发k8国际首页公司纪委聚焦高质量生长目标任务
，深耕细作不绝健全监督机制
，立异监督方法要领
，通过开展“四项工程”
，构建全方位、多条理监督体系
，护航企业高质量生长。

开展政治监督“领航工程”
，校准企业生长偏向

结合公司实际
，制定印发2024年度政治监管事情落实计划
，将学习主题、内容和形式作为监督检查重点
，监督推动各级党组织严格落实“第一议题”制度。围绕陕煤集团高质量生长目标
，紧盯“八个聚焦”“五个新突破”安排
，把集团公司确定的3个重点建设项目作为监督重点
，通过列席集会、实地调研、检查通报等方法开展政治监督21次
，催促项目进度滞后、相同协调不畅、宁静生产隐患等问题整改落实到位
，对责任单位整改情况跟踪监督
，推动陕西彬长大梵宇矿业公司瓦斯氧化（RTO）供热项目顺利竣工验收。

开展作风建设“攻坚工程”
，净化企业生长民风

整合纪检监察及职能部分各方力量
，通过实地检查、问卷视察、座谈交流等方法全面排查整治职工群众反应强烈、问题线索集中的作风问题。紧盯集会培训、考察学习、检查指导等要害节点
，对违规吃喝开展自查排查9次。组织开展节前警示教育暨集体廉政谈话32次
，接纳“嵌入式”监督、“下沉式”调研、“对账式”核查等方法
，对各单位值班值守、公车使用及财务报销情况开展监督检查11次。聚焦宁静生产领域
，通过列席宁静生产集会、现场检查、查阅资料等方法
，对落实上级决策安排、宁静责任落实等情况强化监督
，推动整改问题16个。

 开展蹲点监督“织网工程”
，夯实企业生长基本

“针对反响的问题
，务必逐一整改落实到位”
，一张张《立行立改问题清单》移交至所属钻探分公司党总支书记案头。2024年
，公司党委周密安排
，抽调职能部分业务主干建立蹲点监管事情小组
，公司纪委聚焦被蹲点单位监督重点、盲点
，优化蹲点监管事情计划
，入驻所属钻探分公司
，围绕党建、纪检、生产、经营、财务及“四化平台”等事情开展情况
，接纳走访调研、谈心谈话、查阅资料等方法
，为该公司“寻诊切脉、查找病灶”。蹲点期间
，共调阅相关资料268份
，开展个体谈话9次
，收取领导班子自查报告1份
，征集意见建议20份
，催促整改问题12项。

开展视察研究“赋能工程”
，解决企业生长难题

围绕“如何增强国有控股企业日常监督”及“春林河公司生产经营现状”两个课题
，抽调党建、纪检、财务、审计等业务主干建立调研检查事情组
，拟定调研事情计划2个。凭据“业务分工、责任到人、协同高效”的原则
，紧盯企业生产经营瓶颈问题
，深入所属生态工业、春林河、韩城新泰3家控股企业
，围绕增强党的领导、落实“两个责任”、经营治理危害防控、作风建设等方面开展视察研究
，全面了解制约企业生长的种种问题。两次调研检查期间
，共开展集中座谈4次
，个体谈话19人
，问卷测试48人
，调阅资料127份
，提出意见建议5条
，为公司党委决策安排提供有力依据。

2025年
，凯发k8国际首页公司纪委将连续构建科学规范、严密高效的监督体系
，推动纪检监察事情规范化、法制化、正规化
，为企业高质量生长提供越发坚实的包管。

（王铜生 陆薇）