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近年来，水文分公司通过增强财务治理效能、革新财务流程及增进团队建设等多方面下大力气，为公司迈向高质量生长涤讪坚实基础。
数智化转型启新程
面对庞大多变的市场情况和连续演变的业务需求，该公司财务资产部积极推进数智化转型。自2022年9月起，乐成搭建数智财务平台，该平台从用度报销入手，逐步将全面预算、本钱治理、资产治理及条约全流程治理等焦点� ？槟扇胧只卫硖逑�。
数智财务平台的乐成构建，审批流程获得大幅优化，系统上线后，审批时间从6天缩短至1.5天，效率提升75%。同时，平台具备自动检验发票真伪功效，有效制止重复报销危害，并能自动生成会计凭证推送至核算系统，确保财务数据的规范性、一致性和准确性。
控本钱降耗增效见效果
在本钱管控方面，该公司每季度召开项目整天职析会，深入剖析预算与实际本钱差别，形成责任清单并落实到具体责任人。通过优化项目资源配置、革新施工工艺等，有效降低各项本钱。王技术员王晨晨分享到，“通过加入整天职析会，我们学会了深入挖掘潜在的本钱节约点，就拿项目重复利用宣传口号牌这一举措来说，一个项目就可节省1.6万元，公司每年十多个项目累计起来，一年至少能为我们节省二三十万元”。
同时，该公司通过修旧利废、小改小革、优化技术流程等多措并举，截止今年11月末已乐成实现降本93.52万元。通过优化财务流程、削减非须要开支、提高资金使用效率等手段，实现本钱有效控制。这些努力不但节省大宗资金，更为公司可连续生长注入强劲动力。
建团队提升整体财务素养
该公司积极加入税务培训，精心策划开展内部财务知识培训运动，如开设财务小课堂、举办专题讲座等，学习最新财务理念和实践经验。
培训内容注重实用性和针对性，涵盖财务共享平台本钱� ？槠饰觥⒋右挡迫诤辖嵌忍教指鞑糠指衬茏饔玫饶 ？�，紧密结合公司实际情况和业务需求。同时设置快问快答等环节，增强培训趣味性和互动性，引发员工加入热情和学习兴趣。这些努力让员工对财务事情有了更深入全面的认识和理解，为公司业务生长提供有力智力支持和人才包管。
未来，凯发k8国际首页水文分公司财务资产部将以数智化转型为契机，不绝提升财务治理水平和效劳品质。同时，增强与各部分的相同与相助，携手共进，为公司高质量生长注入不竭动力。
（徐利娜）
