今年以来，钻探分公司连续推进员工宁静意识、业务能力和整体素质的提升，通过“学习＋实践＋交锋”的方法，着力打造一支“懂技术、会立异、敢继续”的知识型员工步队，为企业高质量生长蓄势赋能。

“学习”出妙招，破洪流漫灌。

在钻探分公司，“治理人员、技术人才上讲台”运动在这里常态化开展，借助“三往大讲堂”“项目部培训会”等载体邀请现场经验富厚的治理人员、专业技术主干、技术人才、一线作业人员加入授课、分享经验。同时，用好、用活新媒体，立异以视频讲解、视频演示的方法，将专业性强的笼统的知识转化为直观易懂的画面，并运用微信事情群、抖音等平台流传，极大提升了职工的学习体验和理解深度。除此之外，该公司领导班子带动深入各项目部开展警示教育进下层运动，通过“宣讲+讨论”的方法，连续增强职工“想宁静、抓宁静、能宁静”的思想认识和行动自觉，多种举措让理论学习多姿多彩、效率倍增。

“实践”显拭魅招，破学用脱钩。

杜绝纸上谈兵、平常理论贯注，提倡把教学课堂搬到生产现场，做实‘训’与‘战’的有机结合，“业财融合进矿井”“探放水专项宁静技术培训进现场”等运动先后开展，同时积极拓展培训要领，接纳“走出去，请进来”的方法，领导职工到中煤三建市政工程分公司等外部先进企业，对标学习宁静、生产、经营、党建等方面的先进经验，让职工在现场学习交流中对标找差、开阔眼界、强优补短，邀请小保当、红柳林、柠条塔矿业公司专业技术人员为项目部人员开展对应专业培训，抵达充电赋能的效果，除此之外，还充分发挥技术技术人才的传帮带作用，选拔业务精湛、事情经验富厚的技术技术人员或老工人，与业务相对薄弱人员或新工人结对子，针对专业和工种方面的弱项、短板，在实际事情中实施“一对一”“一对多”经验教授，为他们打牢理论基础、夯实实践包管。

“交锋”见硬招，破泛而不专。

该公司将“以赛代训、以赛选优、以赛促学”作为提升职工综合素质的有力举措，以岗位需求为导向，围绕差别专业先后组织开展2024年事故案例讲评竞赛、专业技术知识竞赛、加入煤层气公司招投标技术交锋竞赛等运动，并勉励参赛选手使用新技术、新工艺、新技巧、新工具，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创立、比学赶超的浓厚气氛。

未来，该公司将继续着眼于员工能力提升，切实打造学习交流的平台、立异创效的舞台、经验分享的讲台，充裕人才“蓄水池”，集聚生长“源动力”，为企业高质量生长汇聚更多智慧和力量。

（方丽英）