在距离全年收官不到两个月的要害时刻，韩城新泰公司全体干部职工斗争实干、主行动为、锐意进取，展现出冲刺年末，一张蓝图绘究竟的战略决心和强劲势头。

拧紧思想“宁静阀”，筑牢宁静“硬防地” 四季度，该公司进入生产经营、项目建设和外拓市场多维并列的庞大阶段，宁静生产形势严峻，面对挑战，该公司高度重视项目现场宁静生产事情，凭据公司安办会事情安排，以宁静生产治本攻坚三年行动、百日宁静行动为抓手，贯彻落实宁静治理“严、细、实”的总要求，围绕王峰临时发电项目宁静生产薄弱环节、标准化建设、前期隐患整改落实等情况，尤其针对临时发电项目现场重点、难点问题进行专项排查，列出问题清单，实施“销号”治理，有效防备种种生产及基建宁静事故爆发；截至目前，现场开展生态情况行政处分步伐培训2次、』ㄕ欣三违”宁静警示教育3次，开展宁静检查4次，查出隐患共计9条，均已按“五落实”原则整改；开展宁静培训3次，划分组织生态情况执规律则、环保政策、重大事故隐患判定标准学习培训，共计加入27人次；组织干部职工加入“八条硬步伐”应知应会线上线下答题，进一步牢固学习效果，做到学以致用，切实把学习结果转化为实现“百安”行动目标的强大动力。

紧盯项目“进度条”， 跑出建设“加速度” 王峰煤矿瓦斯综合治理项目是该公司生长的“压舱石”,抓项目就是抓生长。坚持“项目为王”,突出在建项目建成投产、前期项目开工动土的事情导向，连续提高项目建设质量和治理水平。

该公司聚焦项目建设前期手续治理，通过挂图作战、攻坚促建，全面梳理项目开工所需支持性文件，实行清单式治理，跟踪式推进，拉满项目前期手续治理“进度条”，连续强化要素包管，全力推动项目建设提速。截至目前取得项目用地组卷报批取得陕西省政府复函批复、项目治理策划取得集团批复、完成项目质量监督条约签订、完成韩都会统计局重点项目投资情况月度报表线上填报等手续，并组织开展项目园地平整同时逐级上报项目开工申请报告，充分用好“金九银十”黄金期，预计11月下旬，进入项目建设阶段。

（ 王正 ）