四季度是定全年、保全局，实现全年宁静生产的要害时期。春林河公司紧盯目今宁静形势，强化宁静思想教育，拉紧监督“链条”，连续推进纪检与宁静事情融合互促，确保全年宁静生产任务目标顺利实现。

提高思想认识，强化教育引导。企业生长，宁静至上。为实现年度宁静目标，公司通过线上线下“齐步走”，从思想源头抓起，将廉洁教育、宁静生产系列运动及作风纪律深度融合。打出宁静知识学习、执规律则宣传、警示案例教育“组合拳”，通过集体学习、专题宣讲、寓目警示教育视频等多种形式，学习宁静治理动态、普及宁静知识，内容涵盖习近平总书记关于宁静生产重要论述、应急治理重要论述，《中华人民共和国宁静生产法》和《陕西省宁静生产条例》等各项执规律则，用宣布道育的引导力、流传力，敲响宁静责任“长鸣钟”，确保宁静“双监督”事情落到实处。

宁静培训教育，抓实训强思想。宁静培训是提升职工思想意识、增强突发事故应急处理能力。公司凭据“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，组织开展宁静知识答题、宁静咨询日、防汛应急演练等多场宁静培训运动，发挥党建“红色引擎”作用，将宁静教育搬入党员课堂，增进“党建+宁静”同频共振、同向发力，将宁静教育的“触角”延伸到每一个岗位、每一名职工，通过一次次“实训”，使职工自觉遵章守纪、规范操作，做宁静生产的定心人、明白人，从“要我宁静”向“我要宁静”转变，杜绝种种宁静事故，确保公司宁静生产、健康生长。

强化履职继续，筑牢宁静红线。公司充分发挥监督职能，坚持“宁静生产重点事情走在哪里，监督检查就跟进到哪里”的原则，聚焦各项计划，锁定百日宁静行动、宁静生产治本攻坚三年行动等重点事情，推动目标项目化、清单化，将任务剖析至各部分，并严格考核监督，确保“事事有人做，责任有人担”；增强节日期间应急值班值守，节前综合检查、节后“转头看”方法，确珍重要时段宁静生产平稳有序；接纳走动治理、查阅资料等方法开展监督检查，确保上级各项安排安排落实落地见效，对宁静隐患整改落实、项目实施情况等进行专项督查，就发明的短板和缺乏实时提醒督导，催促党员干部和职工认真落实宁静生产责任制，推动公司宁静生产和谐稳定。

(郭燕飞）