进入四季度，钻井分公司聚焦主责主业，紧密围绕全年任务目标，积极凭据市场变革，制定科学合理的营销战略，优化业务结构，提高效劳质量，全力以赴做好四季度经营生长包管，奏响“奋进曲”。

精准把控生产质效，让质量叫得“响”。坚持“稳字当头，稳中求进”理念抓生产，截至9月30日，公司53个项目，完工31个项目，在建22个项目，累积进尺16.29607万米；50钻机6个月累计实现万米进尺，提前完钻；山东中石化绿源公司地热井工程，现已进行二开钻进；蒲白建新水力压裂项目第一阶段完成，形成连续有效支撑，有效降低巷道围岩内部应力。

夯实宁静治理基础，让现场标准化“立起来”。以开展“冬季三防”“百日宁静”等专项整治事情，增进全年宁静“零”目标的实现，扎实推进“宁静生产治本攻坚三年行动”“买通消防生命通道”等专项运动。重点管控项目施工现场，做到种种钻孔施工到位、验收到位、巡查维护到位，确保宁静治理取得新效果。扎实做好汛期防汛供电系统维护、边坡门路巡查、应急物资储备、24小时值班值守事情，确保极端天气紧急撤人执行到位。

以市场和效益为导向，不绝优化客户结构。深挖非煤外部市场业务，精准开辟油服行业、铀矿行业、地热能+综合项目三条赛道。连续推行市场开拓包抓责任制，包抓领导、责任部分主动出击，积极对接跟踪潜在项目。按期做好“三桶油”市场信息客户反响，稳固效劳现有市场，不绝调研剖析，预判市场趋势，瞄准油田效劳行业、铀矿行业进行重点拓展，积极将设备资料申报到中石化华北公司、新疆公司等5家公司进行竞争入围，全面提升公司竞争力。

始终用“乙方”思维做“甲方”。连续开展老客户回访，在建项目满意度视察等经营举措，坚持“主动协作、诚信效劳、满意业主”的经营理念，牢牢掌握住“老客户”，积极寻找“新客户”。坚持以客户需求为偏向，不绝提升工程质量，提高施工设备标准效劳，重要节点保质保量全力包管甲方质量需求，以满意度实现效劳引领增量增效。

（戴文渊）