为了不绝提高公司高质量生长程序 ，钻井分公司紧跟煤层气公司“四化”治理平台 ，认真落实各项事情 ，为实现更高效的生产运营、更可靠的宁静包管、更优化的物资治理而不绝探索研究适应公司实际生长治理体制 ，从而提升公司整体竞争力 ，实现可连续生长。
该公司多次召开专题集会研究安排“四化”实施具体事情 ，相关部分于每周一调理会对“四化”事情进行专题汇报 ，主管领导每周对“四化”具体事情进行安排安排。通过重复征集意见 ，钻井分公司不绝完善公司相关标准化制度的建设 ，印发了《关于2024年“四化”建设事情安排的通知》、《宁静生产智慧管控平台运行治理步伐（试行）》的通知》、《宁静智慧管控平台事情考核步伐（试行）》文件 ，规范化、系统化要求人员凭据既定的规则和制度规范使用平台。
各项目利用系统与生产实际相结合 ，不绝更新完善系统的上报内容。一张图系统对项目工程进度、地热井运行日报、光伏发电发电量、设备基本情况等数据填报累计638天。生产治理系统每日准时对项目生产日报、人员考勤、场合巡检等信息进行填报截止目前创立项目累计填报43条 ，生产日报填报累计2500余条 ，项目人员考勤累计2500余条 ，巡检信息累计填报1870余条；宁静智慧平台与日常宁静治理紧密结合起来 ，做到宁静生产智慧管控平台有序化运行。
公司领导班子高度重视“四化”事情 ，分条理开展此项事情。凭据煤层气公司下发月度 “四化”事情通报剖析研究保存自身问题及共性问题 ，各级治理人员及应用人员自领� ？�。在公司各系统实际应用历程中 ，实时向上级公司提出优化意见建议 ，包管各系统功效的实用性 ，同时进一步完善四化制度、明确职责、任务及考核 ，同时明确操作流程及标准。按期对各平台的“四化”事情进行总结和反思 ，不绝优化事情流程等要领。
（井华玉 周伟）
