今年以来，韩城新泰公司以陕煤集团“八个聚焦”为目标，立足人才“智”力战略、强化宁静危害防控、寻求项目市场新突破，以高昂有为、挑战极限的的新动能，助推公司高质量生长
。

铸造人才步队软实力，“智”的力量引发潜能

公司通过“培训+导师带徒+技术拭魅战+研讨”的模式，依托线上线下培训平台，推行按期定制培训、考试评价、结果转化等机制，检验培训效果，提升职工技术水平和综合素质
。年内共组织种种培训和对标学习19次，384人次参训，培训率达100%
。强化岗位短板训练，推行交叉任职交流
。宁静生产部的3名职工，在确保宁静生产的同时，乐成治理了40项手续，展现了一专多能的专业素质
。公司积极勉励在岗人员继续教育和岗位资格证件考取，着力提升市场竞争软实力
。目前，公司85%的职工先后报名加入了继续教育和岗位资格认证考试
。今年7月，有2名职工在国家二级建造师考试中全科通过
。

强化宁静隐患治理，“零”的目标始终坚守

公司坚持生命至上理念，聚焦宁静治理要害环节，强化宁静隐患治理
。把“讲宁静、管宁静、保宁静”作为常态化职责，检查事情首先查宁静，安排任务讲宁静，考核效果执行宁静一票反对
。紧盯现场隐患排查
。查找习惯性违章行为，细查瓦斯泄漏和火灾事故隐患源，做到网络实时监控到位、责任落实有效、隐患排查实时整改
。借力宁静治理互检
。让差别的视角，差别的站位，检视宁静治理的漏洞、宁静隐患的“死角”，通过补弱项、强长相，配合提升宁静治理水平
。今年以来，累计开展宁静专项检查30余次，查出隐患96余条，隐患整改率坚持100%，宁静始终坚持“零事故”的良好纪录
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抓住市场开拓“牛鼻子”，“争”的劲头连续发力

秉持“拓市场、创品牌、提效率、增效益”的思路，制定《外部市场开拓》和《逾额利润分派》激励政策，引发职工提升岗位价值，主行动为，在项目拓展中有所作为，推感人人成为业务能手
。公司领导亲自挂帅，积极领导职工利用公司资质优势，积极寻找合适项目，以技术结果转化为路径、以效劳矿山瓦斯治理为重点，勇于寻求突破点、开拓新市场，先后与10余家相关企业进行了业务联系，取得了相助进展
。目前，在承揽王峰瓦斯发电示范亿元项目建设的基础上，公司将承接新的煤矿瓦斯综合利用项目相助
。通过打造高质量品牌项目建设，为陕煤集团新质生产力生长孝敬智慧和力量
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(王正 种志远)