钻探分公司在上半年，以坚定的程序和继续的姿态，实现时间过半任务过半，为完玉成年目标任务打下坚实基础。站在第四季度这个要害的节点上，一场“半程再蓄力，决胜下半年” 实现全年目标任务攻坚战正全面打响。

聚焦强基础、固基础，宁静治理再升级

聚焦重点工程、重点任务，以宁静生产标准化建设为抓手，扎实开展专项整治事情，严格落实各级隐患治理职责，7月份以来，组织宁静检查11次，查出一般隐患49条，整改49条，整改率100%，买通消防“生命通道”专项检盘问题6条，雨季三防专项检盘问题6条，从基础上预防了宁静生产事故，确保了宁静生产。完善修订《互保联保制度》，进一步落实宁静生产主体责任，改善宁静生产情况，规范宁静行为，充分调动职工的积极性、主动性，有效管控宁静危害。

聚焦生产治理，打亮工程提质战

该公司连续优化生产流程，强化现场治理，深入推进宁静生产标准化事情，完善各项资料，强化数据上报责任制度。下峪口煤矿科研项目完成第1个钻孔第1段压裂；红柳林、柠条塔项目部月度进尺超1万米，该公司生产月度进尺连续凌驾4万米，创立新纪录，用先进、过硬的生产技术打造标杆工程，积累亮眼业绩。截止8月底，共施工83项内外部工程，累计进尺248192.93米，宣布论文5篇，发证一项实用新型专利。

聚焦工程承揽，打响市场容量扩大战。

三季度以来，该公司已乐成中标张家峁、红柳林、柠条塔、小保当及陕西南梁煤矿增补勘探、榆树湾煤矿有限公司20121综采事情面水力压裂首次放顶工程等17项工程，7月单月中标率72.2%。

聚焦本钱管控，打好降本增效战

牢固树立“过紧日子”思想，多措并举挖内潜，降本增效促经营。优化供应链治理，完善设备维护保养制度，设备全生命周期治理制度。建立物资采购流程规范，优化信息治理系统。截止7月底，共实现降本增效459万元，本钱用度利润率抵达37.75%，好于预期指标。治理用度比去年同期降低1.93%。该公司将牢固树立降本增效理念，坚持一切本钱皆可控原则，增强与建设单位就应支付账款问题的相同，扎实做好降本增效及非生产性用度压降事情。

中流击水，奋楫者进，风正时济，自当破浪扬帆，任重道远，更需砥砺奋进。该公司将继续坚持高度的责任感、使命感，以饱满的激情、务实的作风，不折不扣抓落实，求真务实抓落实，为圆满完玉成年目标任务而团结斗争！

（吴汛  杜娟）