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宁静生产

钻探分公司:用好“四条线”,密织“宁静网”!
宣布时间:2024-08-16     浏览量:156   分享到:

今年以来,钻探分公司深入贯彻两级公司宁静指示精神和事情安排,严守宁静红线不松懈,紧紧围绕中心事情,打好宁静“组合拳”,织牢织密宁静“警示线、高压线、责任线、稳定线”,树立底线思维,增强忧患意识,全力确保井下作业的宁静生产稳定。

绷紧宁静“警示线”,宁静教育不松懈

该公司组织各项目部积极开展了“大反思,大讨论”班后座谈会和“举一反三,吸取事故教训”警示教育反思研讨会,深入反思在宁静治理方面保存的漏洞和薄弱环节。每月通过自查、互检梳理出问题和治理薄弱环节,制定了管控步伐,并按跟踪整革新度实时上报公司。每月通过开展警示教育,教育引导宽大干部员工时刻绷紧宁静“警示线”,切实增强员工宁静责任意识和阵势意识。

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严守宁静“高压线”,宁静治理不松懈

下发《钻探分公司关于开展宁静生产标准化提升运动的通知》,对井下和地面进行拉网式、全笼罩宁静生产标准化大检查,对查出的种种问题“零容忍”。坚持从源头抓起,规范员工事情行为,高标准严要求抓好作业现场标准化管控。通过设立“党建联系点”,以多种形式资助员工解惑、解压、解难、解忧,让员工在事情历程中始终坚持良好的精神状态,做到宁静上岗。

抓牢宁静“责任线”,宁静制度不松懈

凭据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,形成一级抓一级,层层抓落实的宁静事情花样。严格执行全员宁静生产责任制,严格驻项目部宁静生产督导组督导、执行驻项目部包保组宁静检查制度,加大隐患排查力度。各项目部通过梳理宁静治理制度,建立现场问题追溯问责制度,细化系统设备及生产作业场合宁静责任区域的界定,做到下井班班有领导、班班有检查、班班有整改。

屏幕截图 2024-08-16 090415.jpg

筑牢宁静“稳定线”,宁静生长不松懈

严格凭据两级公司关于增强宁静生产的有关安排和要求,各项目部以增强设备检修、优化生产组织、提升生产效率为重要抓手,以日计划兑现为主线,科学制定生产计划,增强矿井瓦斯治理、煤层软化、矿井灾害治理,发挥“宁静生产智慧管控平台”系统作用,对发明的问题、隐患实时催促整改。充分发挥党政工团各自优势及党员包保、师带徒等作用,准确掌握“季节”期间特点,积极开展富厚多彩、富有效果的运动,从各自差别角度体贴、支持和效劳于矿井宁静生产,确保完成甲方任务。

下一步,钻探分公司将连续对宁静治理和宁静生产方面好的做法进行实时总结,形生长效机制,夯实宁静生产治理基础,为顺利完玉成年目标提供坚强包管。

(方丽英)

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