近期
，我有幸加入了第二十七期陕煤集团班组长综合素质提升培训班,为期15天的培训使我系统地学习了班组长团队治理、相同技巧、解决问题等方面的知识
，深刻认识到了班组长在生产中的重要性
，提升了自身的综合素质
，关于如何更好的地履行自己的职责有了全新的认识,在次此我想谈谈这次培训后自己对班组治理事情的几点认识：

首先认识到了自己所饰演的"角色"
，明白了自己作为"兵头将尾"
，在事情中担负者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者
，是领导的帮手者
，作为班组长要正确领会领导的意图
，听从领导指挥还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级
，我们要确保班组职工思想的稳定
，要充分调动职工事情的积极性
，催促班组成员严格遵守各项规章制度在事情中对发明的问题要实时进行指导息争决
，增强班组的凝聚力
，努力营造一个团结、高效的班组使职工们用较高的事情热情和信心去完成各项任务。作为同级
，我们和其他班组是相助者
，在事情中要做到一切从阵势出发
，不可只顾部分利益
，要将宁静生产始终放在首位
，各人分工差别
，只有相互配合才华顺利完成任务。

通过这次培训提高了自己日常治理能力
，学会了运用科学合理的治理要领。我们每天提前做好事情计划
，班前会安排任务
，然后凭据计划去执行
，利用班后会总结当天事情中的缺乏并实时进行革新。其实我们以前也基本上是这样做的
，只是对这种要领没有一个科学、正确的认识
，实际操作中经常泛起疏漏。在事情中我们还要实时检查职工是否按标准化作业对违章作业实时进行查处
，作为班组长对各项事情要严格要求
，做到奖罚明白、客观公正、合理
，多激励和表扬职工凭据每名职工的特长合理安排事情最大限度地发挥职工的潜能。   

我认识到了相同关于班组治理事情的重要性。在以前
，我只会干活
，让我在人前讲讲话很困难
，遇到开会很少谈话
，平常事情中只顾自己那点事儿
，很少与班组成员进行私下交流
，在事情中往往是简单粗暴
，事情很不顺利
，自己也不明白问题究竟出在哪?通过这次学习让我认识到了自己在相同方面保存的缺乏
，明白了良好的相同能力关于班组长治理事情的重要性以及该怎么样与人进行相同。我认为相同要讲求方法要领关于上级首先得尊重他
，本着听从的原则
，要适应上级
，理解上级
，实时将事情的进展情况反响给上级
，要敢于提出自己的想法。对班组职工
，要善于倾听他们的心声积极回应
，要排除个人情绪
，要站在别人的角度想问题
，与职工平等的交流
，体贴他们的生活
，资助他们客服生活中的困难
，让各人感应我们是一个整体、一个团队
，努力树立职工的责任感、使命感。

通过这次学习还使我认识到
，作为一名班组长首先要有较强的责任心
，必须要有较强的治理技术
，要善于发明别人的优点
，注意要领与人多相同
，把大事做细
，小事做透
，充分发挥人的主观能动性调动班组成员的热情
，积极加入治理
，才华取得好的事情结果。更要发明自身的缺乏
，积极主动的学习
，掌握更好、更新的治理手段提高自己所在班组的业务水平和自己的相同能力
，不绝增强班组的凝聚力。

在今后的事情中
，我将把所学到的班组治理知识运用到事情之中
，与同事们一起分享所学的知识和经验、做到配合生长配合进步。努力提高自身的综合素质
，以制度管人
，转变思想看法
，不绝开拓立异。通过这次学习
，也使我对班组治理多了一份信心和决心
，在以后的事情中会更得心应手
，更有力的担负上级安排得各项事情任务。

（王鹏飞）