今年以来，钻井分公司紧紧围绕全年宁静“三零”目标，积极推行“干部走动式调研”的模式。通过对项目工程作业现场进行全天候、全历程、全时段的动态监督与检查，有效消除了种种宁静隐患，全面提升公司宁静精细化治理的水平，筑牢宁静防地。
走进一线宣讲，夯实宁静之基
“我们要深刻罗致经验教训，学好宁静和应急知识，确保每个人都能做到懂宁静，会应急……”6月8日，该公司宁静副总在西川项目的班前会上，为全体员工深入剖析并讲解宁静事故案例。
为强化全员宁静意识，长敲宁静警钟。该公司结合“四下下层”要求，立异开展了领导干部宁静宣讲项目现场的运动�Ｔ硕�，公司分担宁静副总到韩城下峪口项目部现场，开展了一次《习近平总书记宁静生产重要论述》的宣讲课。
通过详尽解读相关执规律则、生动论述宁静事故案例、系统普及宁静应急知识以及配合寓目事故警示片等多种形式宣讲，使全体员工的宁静意识显著提升，“宁静之弦”始终紧绷。
“宁静生产月”运动期间，该公司宁静宣讲累计加入200余人次。
深入现场巡查，筑牢宁静之堤
该公司坚持“现场治理为王”的宁静治理理念，将宁静治理的重心贯串于现场宁静治理的始终。
在“走动式”调研历程中，明确责任项目、检查重点、巡查时限，促使各级治理干部以问题为导向，对宁静隐患、规程步伐落实情况、工序衔接配合情况、作业情况及文明生产等进行监督检查，并实时提出反响意见和整改步伐，全力把问题解决在生产现场。
建立检查组划分对黄陵、西川项目部及建庄井下项目4-2403综放事情面切顶泄压孔、建新项目、建庄项目40、50钻机、韩城下峪口等多个项目进行宁静生产大检查，重点检查宁静生产月运动开展情况、宁静治本攻坚三年行动落实情况、高温作业防护步伐、防暑降温物品药品配备情况，重大事故隐患判定标准学习情况、宁静治理台账、“雨季三防”物资储备、汛期突出危害接纳的防备步伐、日常宁静培训和“三仪”检测事情进行了详细检查。共排查种种宁静隐患23项，均已落拭魅整改。
深入项目现场，提升演练效果
为积极响应“宁静生产月”运动招呼，该公司各项目现场组织一线员工相继开展消防应急演练运动。
陕煤500009队演练现场，精心设置了火灾模拟场景，模拟施工现场生活区内某处突生机情。在火势初期，施工人员迅速反应，利用灭火器进行初期火势的扑灭。随着火势逐渐扩大，模拟报警程序启动，项目部迅速报警，并启动应急预案，施工人员凭据预定的宁静逃生路线，快速而有序地撤离到宁静空旷的所在。
截至目前共有西卓项目部、陕煤500009队、40006钻井队等5个项目开展了消防应急演练运动，加入应急演练人数70余人。
自“干部走动式调研”实施以来，该公司各级治理人员积极深入现场进行监督检查，将宁静治理的“触手”伸到了工程项目每一个所在、每一个时段、每一个岗位，形成了宁静治理无死角、宁静巡查无缺漏的全历程管控模式，实现了公司宁静治理全面笼罩和高效实施。
（梁子彤 马欢）
