一年之计在于春 ，全年增长看首季。新春伊始 ，凯发k8国际首页公司以“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的斗争状态 ，凝心聚力 ，乘势而上 ，全力以赴拓市场、降本钱、稳增长。一季度 ，营业收入同比增幅20.79% ，利润总额同比增幅65.68% ，以实干实绩实现首季“开门红”。
春之韵：坚持需求导向 ，承揽工程51项
沐浴春光 ，满载希望。该公司抓住早春契机 ，坚持“走出去”战略结构 ，集中优势力量 ，开拓内外部市场 ，为企业生长按下“加速键”。施工现场如雨后春笋：首创地面“L型”水平井分段压裂防治攻击地压技术彬长矿区全面实施 ，同时该技术在集团外部市场火石咀矿、崔木矿获得推广应用；曹家滩矿矿山地质情况治理恢复(二期)工程及在中石油、中石化、中海油、延长石油承揽的40口煤层气井及油气井工程全面进入施工阶段 ，小保当矿地热能开发利用项目二期正式投入试运行。
该公司坚持以甲方需求为目标 ，连续推进技术、装备和效劳升级 ，加大深化产学研相助力度 ，与王双明院士团队就渭北煤田煤层气开发、CO2驱替及封存采空区利用等开展技术交流 ，在陕西省地热协会以铜川玉华矿超长重力热管技术开展地热能开发应用先进案例交流 ，在陕西省煤炭工业协会以王峰矿瓦斯综合治理梯级高效利用技术开展交流 ，亮出了“煤层气品牌”；与建材科技签署战略相助协议 ，与实业集团联合开展《陕煤金融中心（二期）“地热+”综合能源应用技术计划》 ，与建设集团开展工程建设项目 ，与宁夏石嘴山市矿业集团开展相助交流 ，着力抢占市场高地。目前 ，市场已拓展至宁夏、内蒙古、山西、山东、安徽、青海、甘肃等省外区域。
春之歌：牢记“过紧日子” ，本钱用度同比下降5.6%
“钱是一厘厘上万的 ，粮是一粒粒上石的”这虽然是句普通的谚语 ，但在该公司员工心中“过紧日子”思想 ，却一点点扎下了根。
制定降本增效、闲置资产盘活、款项接纳等制度 ，按月、季度细化目标任务、事情指标 ，剖析压实年度目标任务432项 ，梳理需要公司层面协调解决困难事项11项 ，并逐项提出解决步伐。
开展本钱管控典范案例讲评竞赛、降本增效及亏损企业治理专题会等系列运动 ，增强员工节约意识 ，主动将降本增效贯串于治理提升、“四化”建设、深化革新等方方面面 ，如生产效劳中心车间人员利用钻探施工爆发的废旧钻头和加工套管剩余的短节料加工自制φ340mm扩孔钻头 ，每个钻头可节约5000元；黄陵发电厂检修人员按期对启动马达保养、火花塞加热 ，包管发电机组不受气温、气源影响正�？⒌� ，可节约4万元。
坚持以“两利六率”为导向 ，科学制定影响本钱生产单位本钱定额 ，细化生产工序作业、劳动用工、质料消耗、工期治理等投入产出的本钱 ，有针对性地开展阶段性督导事情 ，严格考核兑现 ，不绝推动降本增效事情高效开展。
春之暖：连续深化革新 ，劳动效率19.88万元/人
深化革新犹如暖风吹拂 ，激活一池春水 ，该公司上下继续作为做事创业气氛越发浓厚 ，一批多年未能解决的难点堵点问题获得有效解决。
制度重点落实。建立待岗中心 ，落实降级、免职、末等调解和不堪任退出的四级考核机制 ，末等调解4人。
考核重在兑现。立异两级机关“捆绑”三级差别化薪酬考核 ，实现同级别中层收入相差5倍、治理人员收入差3倍 ，彻底解决了机关事情量化难、考核难的“顽疾” ，总部机关精干高效 ，民风焕然一新。
督办重点经常。以“五型总部”为提升理念 ，连续落实年度事情“挂图作战”及“日报表、周汇报、月考核”机制 ，建立以董事长为第一责任人的日事情督办群 ，高效推进执行力建设。一季度督办123项 ，办结率72%。
气氛重在长期。实行全员人为与奖惩上墙公示制度 ，实现了人为果真和透明化 ，赢得了宽大职工的支持和认可 ，营造了将“民众的事当自己家的事干”的良好气氛。
春光明媚艳阳天 ，正是做事好时节。首季实现开门红 ，既是勉励 ，更是推动。党委书记、董事长牛鸿波讲到 ，下一步将锚定“八个聚焦”、克难奋进 ，倒排工期、挂图作战 ，培育新质生产力 ，激活生长新动能 ，奋力交出全年高质量生长高分报表。
（黄振宇）
