3月份,是完成一季度生产经营事情的要害阶段,钻井分公司精准市场开拓,严密宁静生产,精细技术治理,“五项步伐”全面发动“春钻攻势”,助力各项事情高标准、高质量推进。
以高效率为突破,跑出生产加速度。该公司大力开拓地热井、石油井勘探市场,提升项目总体盈利能力。3月11日,由陕煤50009钻井队承钻的黄陵东湾101HF井完成固井,标记着公司2024年承钻的第一口油井顺利完成;3月16日,由陕煤40006钻井队承钻的延21-P2井完成固井,标记着公司2024年承钻的第一口煤层气水平井顺利完成;同时,油气测井车发来捷报,截至目前,共施工直井、定向井13次,累计深度达3.6万米。承揽施工的小庄矿40207事情面XZ40207-02L井地面水平井分段压裂防治攻击地压项目顺利开工等。
以低本钱为路径,抓实提质增效。将提高钻机动用率、设备利用率、劳动效率作为牢固本钱增收的“三大抓手”。推动以石油井为中心的生产运行统筹机制,压减井间等停,确保钻机动用率提高10%。推进钻井队“限额工时”,增进掘进尺米用工本钱降低10%。以可控变换本钱为抓手,继续细化提质增效计划,全面压实责任考核。
以宁静治理为抓手,夯实生长基础。该公司充分利用钻机班前班后会、宁静学习日等时间,常态化开展职工互问互答、知识竞赛等多种喜闻乐见的提问运动,促使干部职工增强宁静意识,提升宁静危害辨识能力和隐患排查治理能力,确保宁静生产。同时,制作“宁静随手礼”小卡片,便当项目人员随身携带,促使项目人员将宁静记在心上,落实到行动上,使宁静警示“小卡片”真正发挥守护“大宁静”的作用。
以添动力为驱动,提升作战水平。为确保各项目部有序启动,效劳中心车间从年初到3月底完成100余套运动板房,包管各项目质料的实时供应,为各项目部生产启动创立一切须要条件,包管工程生产不绝档,在“稳复工”的基础上助力“加速跑”。
以党的建设为引领,凝聚奋进力量。全面牢固主题教育结果,抓实党建融合,开展硬核归位,上好“开工第一课”,确保全体人员要思想回位、事情到位,以饱满的事情热情投入到各项事情中去,为新一年开好头、起好步;规范党委理论学习中心组学习“双学习”机制,切实把习近平总书记“抓好用党的科学理论武装全党”的重要要求落实到位。严格执行“三重一大”制度,增进党委把偏向管阵势保落实作用获得发挥。
(梁子彤)