拜读《华为治理法》一书后，内心久久不可平静。这本书以华为公司多年来在企业治理实践中积累的经验教训为蓝本，系统论述了华为公司在战略计划、组织架构、人力资源、财务管控、企业文化等诸多方面的乐成做法，关于身处厘革浪潮中的地质勘探企业而言，具有极其重要的借鉴意义，读后顿觉收获颇丰�；魑泄ㄐ判幸档牧炀笠�，其生长轨�？俺拼�。从建立之初的名不见经传，到如今傲然屹立于世界通信舞台的中央，华为走过了一条极不平凡的门路。而支撑这一切的，正是华为独具一格的治理哲学和治理方略。
首先，在财务治理方面，华为从一个创业公司生长到今天的世界级企业，其乐成离不开严谨科学的财务治理和精细化的本钱控制�；诓莆裰卫砩鲜贾占岢帧耙钥突行摹钡脑�，从满足客户需求的角度出发优化资源配置，严格管控本钱。好比在研发投入上，华为会重点聚焦在能为客户带来价值的项目上，制止盲目投入。而在生产制造和供应链治理环节，华为也不绝优化流程，通过信息化手段实现精益化治理，最大限度压缩库存和本钱。作为一名地勘单位的财务治理者，深知地质事情投资周期长、危害大，这无疑考验着企业的战略定力和经营韧性，华为“聚焦主航道、坚持恒久主义”的战略选择，启发着我们要立足自身禀赋，深耕焦点主业，摒弃急功近利，在未来的事情中，作为总会计师，我也要领导财务团队树立本钱意识，从战略的高度统筹资金的分派使用，把每一分钱都用在刀刃上，为公司创立更大价值。
其次，在经营治理方面，华为给我最大的感悟是其面对市场变革和客户需求始终坚持敏锐嗅觉的能力。无论是最早的农村困绕都会，照旧厥后主动进军国际市场，再到如今向云盘算、人工智能等新兴领域进军，华为总能实时掌握市场先机，主动求变，推动战略转型。这种敢于厘革、勇于立异、永不自满的经营理念是华为坚持竞争力的焦点所在。本书提出的“总部放权、一线指挥”的扁平化架构令我印象深刻。古板的金字塔式管控模式已不适应新形势要求，付与一线更多自主权，建立快速响应机制，方能在瞬息万变的市场中掌握先机。另一方面，华为在猛烈的市场竞争中，从不但打独斗，而是善于通过相助共赢打造良性的商业生态�；朐擞獭⒐┯ι痰炔畋鹄嫦喙胤浇⑵鸸采踩佟⒒ダ灿南嘀叵�，形成了从技术、市场到资本的多维度战略协同，这也启示着我们要突破固有思维，以开放的心态拥抱变革，主动塑造未来；要放眼久远，着眼生态，通过深度相助和能力互补，打造可连续生长的焦点竞争力。
最后，在人力资源治理方面，华为“以斗争者为本”的理念给了我许多思考�；苁侵厥尤瞬�，将人才视为最名贵的资源。一方面，华为极其重视人才的选拔与培养，制定了严格的选人用人标准，完善的培训体系，为员工搭建生长的舞台。另一方面，华为深谙激励的重要性，大力提倡斗争者文化，并将之深深融入到薪酬绩效体系中。在华为，只有那些为客户和公司创立价值的人，才华获得丰富回报。别的，华为还很是强调团队相助和执行力，要求员工不但要有个人斗争精神，更要具备团队协作意识，形成人人争先、团结拼搏的良好气氛，这些都是华为坚持旺盛战斗力的要害所在�；娜肆ψ试粗卫泶吹钠舴⑹�，要着力打造一支立异进取、甘于贡献的人才步队，建立“能上能下”的选人用人导向，要敢于对不作为者说“不”，为有为者铺就生长之路。
总的来说，华为的乐成绝非偶然，而是其先进治理理念和科学治理实践相辅相成的结果。作为一名企业治理者，尤其是身处财务、经营、人力资源等重要治理岗位，更要以华为为标杆，虚心学习其先进理念和实践，并结合本企业的实际，因地制宜地加以借鉴运用。只有不绝优化完善内部治理，提升运营效率和立异能力，才华打造一支“闻战则喜、坚韧不拔”的钢铁团队，在转型升级的风口劲舞，切磋琢磨，精益求精。
（岳媛）
