2月28日，凯发k8国际首页公司召开2024年经营事情会暨一季度经营例会视频会。公司机关相关部分卖力人、经营生长部全体人员及所属各单位分担经营领导、相关部分等60余人加入本次视频集会。公司党委书记、董事长牛鸿波出席集会并讲话。

会上，经营生长部各业务主管详细解读了2024年主管事情要点，各家单位汇报了2024年度经营事情安排，钻井分公司、韩城天久公司就差别化薪酬治理做了经验交流。

公司副总会计师、经营生长部部长蔺晓勇总结回首了2023年经营事情取得的结果和缺乏，对2024年经营治理“12611”事情进行了安排，重点对“12611”当中的11项经营治理事情详细说明并做出安排。

牛鸿波对公司2023年经营事情取得的结果体现肯定，并对2024年公司经营事情提出几点要求。一是差别化薪酬治理要真抓实干，要真正体现出差别，让能做事、想做事的人获得实惠。二是对标治理事情要有实效，要向“三桶油”、国网等优秀单位学习，对标要有目的、有清单、有结果，并能对今后事情起到资助增进的作用。三是“四化”平台建设要有实用性，要与实际生产经营事情结合起来，使实际应用具有全面性、动态性。四是本钱管控要落实落细，6月底前要完成所有质料扫码收支库事情。五是全员竞聘要连续开展，2025年开始，三年为一周期，治理人员全部重新果真竞聘。

牛鸿波强调，各单位要剖析并发挥自身优势，要抓好制度修订事情，落实好各项制度的规范执行。要思路清晰、偏向明确、步伐恰当，要多学习、勤思考，提高主动事情的积极性，经营人员要有坚定的信心，努力做好2024年经营治理各项事情。

（张强）