他把一个项目部由小变大，他把一个项目部由弱变强，他把一个项目部引向高质量生长。他就是钻探分公司柠条塔项目部经理张扬。
12年的磨砺让张扬进步很快，优异的结果为他赢得了荣誉，他先后荣获煤层气公司“宁静先进个人”“劳动模范”、陕煤集团“劳动模范”等荣誉称呼。今年1月25日，在陕煤层气公司召开的二届四次职代会暨2024年事情会、宁静事情会上，张扬荣获陕煤层气公司2023年度“优秀项目部经理”。
敢继续，当好“领头羊”
2012年7月，张扬满怀激情，走进毛乌素沙漠的柠条塔项目部，开启了创业之路。他智慧勤学、刻苦耐劳。历经多年摸爬滚打，不绝积累了富厚的理论和实践经验。2018年5月，担当项目部经理。
继续重任，挑战无限。自任职以来，张扬领导项目部认真研判项目部形势任务，积极调解结构、整合资源、立异治理，将古板的井下超前探业务，扩展至地面勘探、顶板预裂、物探等领域。他注重施工质量，每个细节都不放过，深得矿方一致好评。特别是《S1212、S1214事情面顶板预疏放水定向钻探工程》、《S1212事情面采前煤层压裂软化施工工程》、《S1233事情面采前煤层压裂软化施工工程》等十多项工程被矿方评为甲级工程。
他抓生产总是“想在前、干在前、冲在前”，以身作则，当好楷模。他不绝深化项目部治理制度革新，引发职工内生生长动力，切实做到精细化治理。
2021年7月，该项目部率先试点“人为天天算”公示制度，把入井、进尺、节支降耗等纳入考核中，职工逐渐树立了主人翁意识，人人操心班上的事情，个个为班上的事出谋划策，不绝提高事情效益。2022年3月，实施“挂图作战”，剖析全年事情任务，明确事情偏向，按图推进、督战、问责。同时，坚持收入向一线、要害岗位、主干人才倾斜，实行差别化薪酬治理。
功夫不负有心人。2019年、2020年、2021年、2022年、2023年，柠条塔项目部产值划分为3000万、4900万、5400万、6200万、7000万，完成利润不绝创历史新高，职工收入逐年提高，人人心里乐开了花。
爱职工，当好“宁静卫士”
积硅步，至千里。张扬承继“宁静稳定生长”理念，以“时时定心不下”宁静事情态度，坚持“超前预防，狠抓落实”，以“三个抓手”增进项目部宁静生产迈上新台阶。
以常态化开展事故案例警示教育为抓手，教育治理人员、一线职工遵章守纪，按章指挥和规范操作；以专项整治“三违”为抓手，紧盯生产岗位宁静管控；以未必时开展现场督查为抓手，加大隐患排查治理力度，筑牢宁静生产防地。
勇立异，干好“智慧勘探”
勤耕不缀，精业笃行。2019年，张扬领导技术员学习钻研物探技术，熟练掌握直流电法仪、音频电透视仪等物探设备操作、快速准确地进行地质勘察和水文地质探测。2020年，更新换代井下钻机ZYL-6000D定向钻机，实现了钻孔轨�？傻鳌⒖煽亍⒖墒�。
2021年，凭据ZYL-6000D定向钻机生产现状、特点、保存问题，引进智能化治理系统KJ1090，实现了井下现场与地面监控平台可视化通信，超远距离数据传输、打钻历程参数纪录、监控视频智能贮存。2022年，将水力预裂技术与ZYL-6000D定向钻机结合，立异了煤层压裂软化工程，抵达了横向、纵向精准疏放的目的。2023年，引进ZYL-15000D、ZYL-30000D定向钻机。这些先进的设备和技术为“智慧勘探”提供坚强的支撑。
乐贡献，做好“传帮带”
多年来，除了担负日常业务、科研攻关和治理事情外，张扬通过技术业务培训、对标治理、师带徒等方法先后培养了2名项目部经理，4名专业工程师，20名班组长，他们都成了项目部的业务主干。
一朝沐杏雨，一生念师恩。“师傅的谆谆教诲，对我的资助很大。”张明浪谈起张扬时，满怀谢谢。
“张师傅经常言传身教，倾囊相授。”马鑫深情地说。
笔者采访到最后，张扬越发低调：“责任落实最重要，我会持之以恒，继续为柠条塔项目部贡献自己全部的智慧和力量。”在他12载燃烧过的青春年华，留下了一串串闪耀着色泽的足迹。
（王永坤 马鑫 莫云）
