12月4日
，从中国煤炭工业协会传来喜讯
，陕煤层气公司企业治理现代化立异结果荣获中国煤炭工业协会企业治理现代化立异结果二等奖
，这是公司开展立异结果申报以来首次获得此项品级荣誉。       

据悉
，该公司坚持“以能力为基础
，以业绩为导向”思路
，凭据所属单位功效定位和业务特点
，将经营治理与激励机制的革新立异相融合
，立异企业薪酬治理激励机制
，改变以往通例的对领导班子按职级定薪的“职务酬”薪酬激励
，对普通职工按价值定薪的“人单酬”薪酬激励
，构建并乐成运用了具有企业特色的“经营目标对赌”和“逾额利润激励”两项具有风向标意义的差别化薪酬激励治理机制
，建立对领导班子的“职务酬+对赌酬”
，对普通职工的“人单酬+逾额利润酬”
，实现薪酬治理从“控制总额”转变为“管好机制”
，乐成在各单位推广并运用。该公司将差别化薪酬立异机制结果的实施配景、基本内涵、主要做法、实施效果经过细致调研、剖析整理、研究撰写
，将结果自主申报于中国煤炭工业协会
，并经中国煤炭工业协会形式初审、网络评审、现场评审、综合复审等程序
，最终荣获中国煤炭工业协会企业现代化立异结果二等奖。

本次企业现代化结果评选由中国煤炭工业协会审定通过
，本年度共评选出特等奖2项、一等奖19项、二等奖65项、三等奖215项。

据了解
，近年来
，在日益猛烈的市场竞争中
，企业需要以立异为动力
，不绝推陈出新
，赢得市场份额
，只有不绝的立异
，企业才华坚持其竞争优势。基于此
，煤层气公司面对生产经营事情恒久停滞不前的局面
，全力践行立异驱动理念
，聚焦目标任务
，理清事情思路
，找准功效定位
，谋新篇
，布新局
，闯新路
，以立异治理机制为切入点
，抓重点
，补短板
，强弱项
，不绝引发企业内生动力
，立异推出差别化薪酬激励机制
，促使公司生产经营形势爆发了翻天覆地的变革
，企业经济效益实现了质的奔腾。

 (全蕙)