严抓细管绷紧“制度弦”、宁静互检绷紧“治理弦”、班前确认绷紧“宁静弦”。在收官冲刺的要害时刻，陕煤层气公司以宁静治理“三弦”为有力抓手，为年末宁静生产赋能助力。
严抓细管绷紧“制度弦”
该公司相继制定、修订了《宁静生产违规处分步伐》《宁静生产标准化治理制度（试行）》《干部走动治理制度》等宁静生产治理制度。不绝强化宁静责任落实，全力抓好现场治理，加大重点区域、薄弱时段、偏远所在及职工生活区域检查抽查力度。强化责任追究，加大宁静考核奖惩力度，对宁静责任不落实、现场治理不到位、隐患治理不彻底及种种违章行为等进行提档升级处理，切实绷紧“制度弦”。仅11月，公司领导班子成员划分领导相关部分对所属10家单位开展宁静检查20次，查出隐患125条，同时对施工现场宁静治理不到位、宁静意识不强的单位进行约谈、处分，共计处分37000元。
宁静互检绷紧“治理弦”
在冲刺年末宁静生产的要害时期，该公司坚持在要领求新、效果求实上花心思、动脑筋，立异推广“宁静互检”运动，充分调动各单位查隐患、保宁静的积极性、主动性。通过实地检察车间、钻机等生产一线，查阅宁静制度、事情台账等基础治理资料，一方面对兄弟单位宁静治理历程中保存的漏洞、短板进行梳理指正，对自身起到警示教育作用，另一方面学习借鉴兄弟单位在宁静生产治理方面的好经验和洽做法，真正在互检历程中起到“互帮相助，相互增进，配合生长”的积极作用。
班前确认绷紧“宁静弦”
“班前会是宁静生产的第一道防地，公司各车间、项目、钻秘密切实做好班前宁静教育培训事情，开展职工班前健康监测，落实联�；ケ；�，杜绝职工带病上岗。”该公司党委书记、董事长、总经理牛鸿波说。
进入四季度，该公司认真落实班前排查、岗位确认、健康监测、联�；ケ；�，接纳望、闻、问、测等多种步伐，在班前对职工血压、体温、酒精度等体征情况和情绪、精力等状态进行丈量、视察、询问，建立班前职工健康确认纪录，全面剖析和评估职工身体和精神状态，严防不切合要求人员上岗作业。同时，公司将《宁静生产红线治理实施步伐》《宁静生产标准化治理制度（试行）》《宁静生产违规处分步伐》整合印制成册，分发到每位职工手里，确保人手一册，利用班前会时间组织职工学习，使全体职工时刻绷紧“宁静弦”，坚持战战兢兢、如履薄冰的心态，进一步压实宁静责任，坚决防备种种事故、确保年终宁静生产。
（王琦）
