为进一步增强宁静监督检查事情,提高生产一线的宁静防控能力,澄合分公司在“百日宁静”运动中接纳向所属各项目部派驻专职宁静员的步伐,做到上下联动,关口前移,确保宁静事情稳定推进。
强化培训,提升宁静员的素质。
该公司针对个体项目部宁静员宁静生产专业知识匮乏,日常兼任事情偏多,导致“沉”不下去、“专”不起来的情况,公司实时与多家培训机构相同相助,在公司规模内挑选了一批具有宁静治理经验的员工,进行宁静专业培训考试,对考试及格的12名员工宣布《宁静生产知识及治理能力考核及格证》,这些及格的宁静员被派驻到各个项目,增强了一线宁静监督检查事情。
完善制度,规范监督检查流程。
该公司印发了《派驻宁静员治理制度》,明确了派驻宁静员的任职要求、职责、权利和义务以及奖罚等要求。通过接纳“线上授课+现场教学”相结合的模式,以宁静生产执规律则为依据,对派驻宁静员填写种种隐患排查纪录、班组现场宁静确认纪录、宁静生产技术例会纪录等多项内容进行业务指导,并对宁静治理权限、处分界定等内容进行明确和规范。
上下联动,形成宁静防控协力。
该公司组织宁静治理人员接纳“四不两直”的要领,对各项目部、各钻机一线生产现场进行宁静检查,同时,各项目专职宁静员紧盯钻机施工现场各环节,实时排查宁静隐患,确保宁静生产。该公司宁静环保部通过《宁静事情微信群》,按期对宁静事情开展情况进行通报提醒,对倾向性、苗头性问题早发明、早提醒、早处理。上下联动,筑牢了宁静“第一道防地”。
“自公司派驻专职宁静员以来,我们宁静员的宁静监督职责更明确了,对宁静隐患和宁静危害的识别能力也增强了,我们有责任也有信心干好宁静事情,为公司高质量生长做出一份孝敬。”该公司蒲白项目部宁静员庞博深有感伤地说。
(马欢)