为了加速治理、专业技术、技术三支人才步队建设进度，为职工提供更辽阔的生长平台。近期，澄合分公司制定了《三支人才步队建设实施计划》，该计划对三支人才步队培养的数量、质量和时间都进行了详细计划，明确了具体任务和目标。
凭据计划，该公司计划利用2—5年时间，培养出10名左右政治素质、业务水平卓越的中层治理人员后备人��；18名具有较高处理庞大技术问题、现场经验富厚、技术攻关能力和立异能力的专业技术人员；5名技术精湛、能够处理庞大钻探问题的钻机机长，5名副司钻、司钻，并且计划50%以上技术人员具备高级工及以上技术资格。目标具体、明确，为公司的人才培养计划提供了清晰的偏向。
今年以来，该公司一直在加大人才培养力度，致力于打造“人岗适配”的适用性人才步队；内外培训、导师带徒、差别化薪酬等各项机制的建立，“出彩就是人才”的理念不绝深入人心，使得各支步队人员晋升的通道越发流通，生长偏向越创造确。
（杨柳）
