首创地面“L型”水平井分段压裂防治攻击技术在陕煤集团外部招贤煤矿乐成应用、首次地面瓦斯抽采(王峰井田)日产突破6.7万m3、首次进入油气及非煤矿山市场、首支“大学生钻井队”建立、首台石油测井车投入使用、首套ZJ50315DB钻机引进、首个《矿山地质情况�；び胪恋馗纯鸭嗖饧际豕娣丁飞挛魇〉胤奖曜计郎笸ü⑹状纬邪齑笮腿略硕�(陕西煤业首届财税知识竞赛)……自集团公司2023年上半年事情会召开以来，陕煤层气公司锚定“八个聚焦”，牢牢掌握“拓市场、创品牌、提效率、增效益”这个目标任务，深挖潜在优势，立异剖析要领，晒出亮眼“结果单”，多项事情实现“首次”。
主动出击拼市场，承揽再立异高。市场是拼出来的，努力就有回报，该公司坚持“干一流工程、创一流品牌、交一流朋友”理念，把拓市场、稳增长作为第一要务，公司主要卖力人和班子成员挂帅，深入开展造访对接、交流相助、走访调研，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关，所属各单位紧迫感和自我生长意识进一步增强，不等、不靠，主动出击找市场，自力重生谋生长，抓大不放小，在努力维护内协市场的同时，不绝开拓外部市场，新中标项目广泛全国7个省、自治区，形成了全国四处开花的市场开发新花样——承揽陕西延长石油天然气钻井工程业务，填补了油气工程施工领域的空白；承揽招贤矿业地面水平井分段高压水致裂厚层顶板防冲技术研究与应用项目，标记着该公司优势强项获得扩展和发挥……截至8月底，累计承揽工程76项，同比增长17%，其中外部市场26项，同比增长63%。
精准发力降本钱，深度挖潜增效益。坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦降本增效，聚焦防备经营危害，创立性开展各项事情。该公司比照目标任务，从基础事情入手，查摆难点问题、掌握细节信息、从严从紧经营管控，建立降本增效领导小组，出台《施工项目本钱管控步伐》《降本增效管控步伐》《降本增效长效事情实施计划》，制定了理念、制度、情况等15项具体步伐，每项明确卖力人，上下联动，全方位、全系统、全历程监控，包管各项步伐落实落细落地，全力推动治理高效化、本钱最优化、效益最大化，各项治理用度均有差别水平的下降，实现1+1≥2的效果。截至8月底，实现本钱用度利润率8%。同比增长4.3%。
掌握动态性问题，铸牢宁静防地。宁静生产作为牵动全局事情的“牛鼻子”，是一项系统工程。该公司出了争分夺秒的劲头和雷厉流行的举措，向“最痛处”亮剑，向“最难处”攻坚，深化推进“企业宁静生产主体责任落实年”运动、宁静生产“十浩劫题”专项整治攻坚运动、重大事故隐患专项排查整治2023行动，按行业特点建立不少于三人的互检小组，深入现场实地检查宁静隐患，详细听取所属各单位宁静生产治理事情思路及具体举措，查找出平日被忽视的宁静隐患和治理漏洞59项，将宁静事情各项步伐落到实处，为企业宁静整改提供了偏向和目标。同时，通过互检运动，增强所属各单位之间相互交流学习，做到相互“取长补短”，因地制宜，找到了改善自身宁静生产治理的方法要领，铸牢新常态下的宁静生产防地。
除此之外，该公司立异思维，突破通例，在人才培养、技术立异、项目建设、装备升级等领域，另有多项立异举措一项项落实到位。如实行“日报表、周汇报、月考核”机制，推进治理升级，分批分期选派宁静、经营、财务、人力资源岗位的18名人员双向交流，强化人才培养，坚持以市场为导向，靠革新、深挖潜，实现两家亏损子公司扭亏增盈……
潮头登高再击桨，无边胜景在前头。下一步，该公司将进一步贯彻落实“八个聚焦”的各项要求，连续深耕细作，倾力乘势而上，发动组织陕煤层气公司党员干部职工，以越发高昂有为的精神状态，决战决胜全年目标任务，努力攫取“双胜利”。
（黄振宇）
