陕煤集团2023年半年事情会暨2022年度目标责任考核表扬大会召开以来，陕煤层气公司紧紧围绕“八个聚焦”重点事情，牢牢掌握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，着力在实干继续、提升质效、立异生长上下功夫 。
靶向发力，提升事情质效
该公司积极抢抓政策机缘，技术研发、结果转化及工业拓展等方面获得突破性进展 。深入研究煤层气开发利用、庞大地质条件下注浆、定向钻井等新技术，加速要害焦点技术攻关，获授权实用新型专利30项，获取软著8项 。其中“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理攻击地压要害技术”应用结果抵达国际领先水平，不绝提升企业综合实力；聚焦工业生长，将公司建立十年来科技立异结果汇编成册，向中国煤炭工业协会申报“五小”技术立异结果16项；宁静生产智慧管控平台全息“一张图”、生产治理、物资治理、宁静环保治理系统上线运行，全面提升公司宁静监管效能 。
精准施策，助力降本增效
该公司牢固树立过“紧日子”思想，从严从紧经营管控，建立降本增效领导小组，制定出台《降本增效管控步伐》《降本增效长效事情实施计划》等７项具体步伐，全方位、全系统、全历程降本增效 。截至8月本钱用度利润率7.99%，同比上年4.31%增加3.68%，增幅85.38%；深入开展“节支降耗、降本增效”运动，优化采购治理模式，有效降低采购本钱；增强非生产性支出和四项用度管控，接纳“两管两控”管、控结合步伐，笼罩公司本钱全规模，重点管控质料费、电费、水费、修理费等可控变换本钱事域；积极开展“自主维修、修旧利废”运动，所属新泰能源公司、铜川分公司、澄合分公司将套管、支架、板房等废旧设备配件，拆除、筛选、分类、加工，挖掘再利用价值，加工成型交换器支架、职工标准间板房、职工书屋等设施，让旧设备“重新上岗”，大大降低耗材消耗，截至8月，公司种种修旧利废和技术革新共节约本钱122万元 。
开拓市场，树品牌促生长
该公司坚持“走出去”战略结构，承继“干一流工程、创一流品牌、交一流朋友”理念，集中优势力量开拓内外部市场 。两级领导班子成员以身作则，开展造访对接、交流相助、走访调研，全力抓好对重点区域、重要客户、重大项目的经营攻关 。公司所属单位先后与国家能源集团乌海能源骆驼山煤矿、陕煤集团新疆公司、陕西地矿综合地质大队有限公司、山西金驹煤电化公司等集团外部企业开展业务交流，业务已笼罩山西、安徽、内蒙古、宁夏、甘肃、青海、新疆等12个� 。ㄊ校┳灾吻�；拓展公司业务规模，乐成承揽陕西延长石油天然气钻井工程业务，开辟油气工程市� �；受邀参展2023中国国际矿业装备与技术展览会、全国煤矿智能化建设现场推进会和陕西煤业2023年环保事情会，全面展示公司工业生长立异结果，提高公司知名度和影响力 。
党建引领，夯基铸魂增活力
该公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，推动实践、指导事情 。聚焦主责主业，围绕生长抓党建，抓好党建促生长，实现了高质量党建与企业高质量生长的同频共振、相得益彰 。做“实”主题教育，形成建立6项制度、挂“2张作战图”、编印“6项事情清单”、推行“6项”机制、编印1本主题教育事情指导手册的“62661”事情法，让主题教育开展得有板有眼、富有条理；立异开设具有自身特色的“三往”大讲堂，通过“四级联动讲”形式，宣讲理论知识、教授事情要领和经验 。目前已开办9讲，听讲职工达500余人次，效果评价满意率均达90%以上 。
另外，该公司党委紧紧围绕宁静生产、项目建设等重点事情，扎实开展“三个年”“作风能力提升年运动”等专项行动，两级领导班子成员多次深入一线，多领域全方位开展调研，立足于把问题找准、把症结剖析透，积极为一线配备集装箱运动房，建立职工运动中心、移动书屋、双人标间等，大力改善职工生爆发活条件 。做到“帮困救助、效劳慰问”运动常态化，截至目前，累计为职工办实事42件，惠及职工1200余人次，投入资金72余万元，不绝提升员工的获得感、幸福感和宁静感 。
(梁子彤)
