今年以来
，生态工业公司坚持大处着眼、小处着手、细处着力
，从优化制度体系、强化治理举措、增强节约意识多维度入手
，连续推动降本增效事情走深走实、落地见效。

制度优化强管控。该公司把本钱治理作为企业稳健生长的重中之重
，结合生长实际和经营目标
，科学制定了《降本增效长效事情实施计划》
，精准围绕短期、恒久两个阶段目标
，进一步明确责任分工、细化任务剖析
，切实将降本增效嵌入到宁静经营、本钱治理、立异创效等多个方面
，真正推动本钱管控贯串于企业运行各环节。下发了《年度存量资产盘活事情安排》《本钱治理专项整治计划》等文件
，多管齐下构建源头降本、机制降本、科技降本、治理降本的长效运行体系
，确保本钱治理事情科学化、精细化开展。

转变思想强意识。为促使职工牢固树立“节约本钱从我做起”的降本增效意识
，该公司充分利用周例会、经营剖析会等形式
，细算“经济账”、念好“节约经”
，教育引导宽大职工深刻认识到节支降耗的重要意义
，不绝增强节约意识
，牢固树立“过紧日子”思想
，从消除身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象入手
，切实把节约的理念渗透到职工日常行为的每一个细节中去。别的
，该公司积极探寻降本增效的途径
，不绝增强其职工主人翁意识
，积极发动宽大职工建言献策
，让每一位职工成为降本增效的践行者、宣传者。

强化举措降本钱。该公司凭据“项目部分降本钱、经营部分控本钱”的思路
，连续在项目本钱治理上狠下功夫
，按期开展业财融合事情
，财务人员通过实地了解、跟踪项目本钱管控情况
，逐项剖析直接本钱动因
，找准本钱控制短板和弱项
，合理确定项目外包用度
，力争实现各项本钱要素坚持合理区间。对资金治理、财务治理、人力资源治理、人为治理进行严格管控
，强化资金、薪酬、质料等专项监测
，每一笔支出从计划、审批到使用环节做到严格预算把关
，严控预算外支出。

今后
，该公司将牢固树立“过紧日子”的思想
，进一步增强职工节约意识、立异意识和主人翁意识
，锚定全年目标任务奋力追赶逾越。

（吕红利）