为推进公司高质量生长，提升全员加入本钱治理意识，总结剖析业财融合本钱管控及降本增效情况及保存的问题。近日，韩城分公司组织召开业财融合整天职析会，公司财务资产部、生产技术部相关人员加入集会。

会上，该公司生产技术部汇报了目今业财融合本钱治理情况，并从赢利点、亏损点、危害点、潜在点进行了剖析。随后，针对项目上提出的相关难点问题展开专项讨论，提出针对性的解决步伐，项目部凭据“挂图作战 倒排工期”的方法，总结剖析事情计划完成情况，针对未完成项目进行了下一步本钱消耗及控制点的计划，研究制定工程项目本钱治理重点事情。

集会强调，要充分发挥业财融合的作用，将“业财融合”的治理理念和手段不绝不绝融入项目治理、质量管控、本钱控制和采购治理等各个环节，同时财务人员要积极探索、立异业财融合的事情形式，真正将业财融合做实、做深、做细。 

                                                                                                                                      （刘亚）