8月14日，韩城新泰公司副总经理陈龙一行5人来澄合分公司开展人力资源对标交流学习。该公司总经理、党委副书记刘铭、其他领导班子成员以及相关业务部分人员加入了座谈交流。

刘铭首先对韩城新泰公司一行的到来体现接待，对他们年轻的职工步队泛起出来的新民俗体现肯定。交流历程中，刘铭主要就该公司的差别化薪酬体系进行了总体介绍，他谈到，目今该公司将绩效人为“切块”使用，总共分为四块，划分为各部室、项目部绩效考核、生产任务及“四化”建设奖励、宁静员考核及宁静生产标准化奖励、拓展市场奖励等四部分，能够灵活利用绩效人为杠杆，有效发动各级各岗人员事情积极性。

韩城新泰公司副总经理陈龙对澄合分公司目前已经建立的差别化薪酬分派体系体现充分肯定，并体现会充分发挥新企业年轻员工的学习优势，不绝强弱项补短板，逐步提升企业经营治理水平。

会后，双方对口业务人员就相关业务进行了深入详细的探讨和交流。

（杨柳）