2023年以来，榆林分公司在宁静生产大检查、双重预控、宁静生产标准化建设、重大灾害治理等事情上下大力气，着力提升从业人员素质，切实增强现场治理和宁静生产标准化建设，抓严抓实抓细抓好宁静生产事情，确保宁静生产无事故，连续打造稳定向好的宁静生产局面
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宁静隐患重在排查

刚升井的马鑫抓起条记本快步奔向办公室
。“我得赶忙把检盘问题整理出来，明天还要汇报
。”该公司柠条塔项目部宁静经理马鑫嘴里念叨着，脚下的程序不由得加速
。

该公司为做实宁静隐患排查事情，通过公司宁静治理人员和项目部追随班长入井、各项目部互检的方法，提高了他们的业务水平，也发动了全体员工加入到隐患排查治理中
。在全员加入的隐患排查中，通过自主辨识、主动排查隐患、化解作业危害，为作业人员画出宁静的“红线”，也为项目部宁静治理筑起一道防地
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宁静基础重在培训

6月5日，该公司将技术知识和宁静警示教育转换成陶醉式、交互式、协同式的体验教育，寓教于乐，极大提高了井下作业人员的学习兴趣和培训效果，助力公司宁静和技术培训晋档升级
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 各项目部开展“事故警示月”运动，连续开展“举一反三、吸取事故教训”和“反松劲、反麻痹、反漂浮”专项反思运动
。以问题为导向，制定落实宁静教育培训计划，建立“一人一档”“一期一档”宁静培训档案
。分条理、分岗位、分工种实施精准培训，扎实开展特种作业人员宁静培训，实现全员持证上岗，各项目部主要卖力人和宁静生产治理人员的宁静生产知识和治理能力经考核全部及格
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宁静责任重在落实

“宁静治理事情最重要的是解决人的思想问题，我们要实现不宁静行为治理从不敢‘三违’向不可、不想‘三违’转变!”6月3日，红柳林项目部经理王兵与各人分享学习心得
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组织开展“事故案例警示教育反思会”，梳理学习近年来爆发过的典范事故案例，比照岗位事情实际，有针对性地对典范事故案例进行剖析剖析，使干部员工时时刻刻绷紧“宁静弦”
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将宁静生产摆在一切事情的首位，该公司将宁静生产纳入党总支议事决策领域，按期研究宁静生产事情
。制定下发《宁静生产责任制治理步伐》和《责任追究治理步伐》，明确各层级、各岗位宁静责任和事情标准，进一步压实各层级的宁静生产责任，形成责任具体明确、环环相扣的“责任链”，实现宁静治理网格化全笼罩
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（方丽英  王宏建）