榆林分公司上半年依托主题教育和“三个年”运动,全体职工同心协力，以宁静施事情为主抓手，经营生长不松开，多措并举，强化施工“硬实力”，提升生长“加速度”。截止6月底，钻探总进尺26000余米，实现收入7200余万元，较上年同期增长约66.23%，完玉成年目标60%。
狠抓经营，强劲增收创效的“硬渠道”
坚定践行“走出去”生长战略，承揽内部工程的同时加速开拓外部市场程序，加入新疆、山西、延安等地区主营业务工程招标，并且乐成中标神木能源集团、延安禾草沟煤矿等工程。在开拓外部市场的同时，坚持“三要”原则，既要开拓市场，又要保质保量完成任务，还要准时完成结算。为此公司制定《宁静生产例会制度》和《经营剖析例会制度》，宁静生产例会实时了解和掌握各时期的宁静生产情况，协和谐处理公司生产组织历程中保存的宁静问题。经营剖析例会充分剖析掌握公司月度、季度经营现状，实时解决生产经营历程中保存问题，确保月度、季度、年度各阶段经营目标顺利完成。
狠抓治理，做细增收创效的“本钱盘”
以“开源节流,降本增效”为焦点，不绝提升精细化治理水平。公司将降本增效贯串到企业宁静生产、经营管控、革新生长的全历程，强化从控制原质料消耗、生产设备全生命周期治理、新技术和新工艺的运用、优化技术流程、外包转自营、合理安排工期等六方面连续发力。组织召开专题集会，明确要求新承接的项目应首先选择使用自有设备，降低项目本钱。同时，增强对维护人员设备操作的培训，提高其技术水平和维护意识，提高设备利用效率。制定内部治理考核步伐，完善降本增效考核机制，明确岗位职责，制定奖�；频纫幌盗胁椒�。
狠抓宁静，守牢增收创效的“生命线”
面对项目点多线长面广和全国宁静生产事故频发严峻态势，始终把宁静作为摆在首要位置。一是组织召开宁静专题集会，以“宁静生产月”运动为契机，时刻强调、警醒每位职工做到“人人讲宁静,个个会应急”。二是将宁静生产事情抓在平常，深入查找可能保存的重大事故隐患。对发明的重大隐患建立台账，坚决落实“五定”要求。三是通过举办宁静环保专题培训、自救互救技术培训、全员“宁静大考试”、岗位“手指口述”角逐等培训宣传运动，进一步增强全员宁静责任意识，提升职工宁静生产知识水平，守牢增收创效的“生命线”。
下半年，榆林分公司将以越发高昂的精神状态、越发务实的事情作风，大刀阔斧稳步向前，为实现逾越全年目标奋力冲刺。
（薛高强）
