7月25日，春林河公司党支部书记、董事长赵宗昌领导班子成员及业务主干一行6人组成对标小组，前往韩城分公司对标交流。

本次对标主要围绕人力资源、绩效考核、项目治理、大学生转正、业务开拓等方面开展，双方对标人员从各自业务出发，相互分享好的战略和经验。

韩城分公司总经理谢勇在谈到绩效考核中体现,要切实发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，向职工中传导“钱是挣出来的，不是发出来的”理念，落实人为分派与单位效益和个人劳动结果有机结合，引发职工事情积极性和主动性，调动全公司职工“比业绩、拼效率”的事情激情，才华为进一步推进公司高质量生长涤讪坚实的基础。

关于大学生转正，韩城分公司增强了考核力度，首次接纳“笔试+面试”两个环节进行综合考核，凭据员工事情项目所在，设立笔试考场，公司领导分进行监考。笔试内容涵盖党建知识、岗位专业知识、现场操作知识等；面试结合对事情的认识、事情结果、学习掌握水平、转正后事情计划等方面进行汇报。通过严把关，重实效，仅对部分大学生通过了转正，部分进行了延期，该项举措，增强了新入职大学生的竞争意识，让新员工越发珍惜事情岗位，形成良好的正向循环。

春林河公司党支部书记、董事长赵宗昌在业务拓展方面谈到，要深度剖析公司自身特点，立足陕煤各个矿业公司，积极拓展矿区灾害治理项目，提升效劳质量，为矿区灾害治理提供有力支持，在工程项目树立良好口碑，争取将一个点干成一个面，用一项工程翻开一片市场，为公司连续生长涤讪扎实的后续力量。春林河公司将携手煤层气公司相关分（子）公司，利用煤层气公司在矿山灾事治理的乐成经验与技术优势，效劳好矿方，干精品工程，树立良好口碑，不绝大力拓展稳固外部市场，为煤层气公司高质量生长做出孝敬。

双方体现希望通过此次深入交流、对标学习，进一步增强相同、增进了解、互帮相助，抵达配合提高、配合生长的目的。

 （王新杰）