今年上半年，为全面落实煤层气公司“三个年”运动安排安排，韩城分公司纪检突出监督重点，确保“三个年”运动践行践效。

聚焦高质量生长，做拭魅政治监督。紧盯政治引领，在监督质效上下功夫。通过在谋划、建设、包管年度重点建设项目，健全项目治理流程，优化施工工艺，实行挂图作战上是否科学有效进行监督。紧盯“三重一大”决策、选人用人、工程招投标治理、物资采购等环节进行常态化监督，切实包管重点领域和要害环节治理规范，要害岗位人员廉洁自律。以结果为导向，形成月总结、周安排、日调理事情机制，切实做到项目清单化、清单责任化、责任具体化，确保各项事情有序推进。

聚焦职能发力，助推治理增效新活力。紧紧围绕公司治理提升建章立制树规则，不绝提升治理效能。先后制定了《岗位职级设置与治理步伐》《薪酬治理步伐》《全员绩效考核治理步伐》《中层治理人员考评步伐》等多项规章制度，形成用制度管权、管事、管人，以铁的纪律推动公司高质量生长。

聚焦作风建设，强化责任继续。以思想作风为先导增进事情作风转变，增强党员干部的思想行动自觉，从坚守政治原则、履行政治责任、遵守政治规则纪律上强化监督执纪。在日常监督发明事情推进落实中是否保存不继续、不作为、慢作为等问题实时进行约谈、通报、公示，做到早发明、早提醒、早预防、早制止、早纠正，坚决杜绝不卖力、不敢继续、推诿扯皮、事情不力等现象爆发。践行“勤快严实精细廉”的事情作风，让宽大党员干部职工真心做事、用心某事、用心做事、履职尽责、继续作为。

后续，公司纪检组织将结合公司实际，做好“三个年”运动下半篇文章，紧紧围绕公司高质量生长的中心任务，坚持把高质量项目建设牢牢抓在手上，提升治理水平，磨炼过硬作风，以高质量项目建设增进高质量生长，狠下功夫提升治理效能，切实把作风建设的实际结果转变为推动公司高质量生长的不竭动力。

                                                                                                                                                                    (李宝印)