7月初，榆林分公司财务资产部经太过析前期工程本钱组成数据，结合生产实际情况，发明钻机、防爆车的维修费占比较大，维修费对实际工程收益有较大影响
。该公司决定把项目维修费管控做为降本增效新途径
。

细化治理、专项管控
。该公司财务资产部会同其他部室、项目部细化治理步伐，收集整理各项技术指标数据，准确掌握钻机及防爆车按期维护
。安排专人增强钻机、防爆车辆检修保养事情，有效减少机械损耗
。开展工程项目维修费专项管控，引导员工规范操作钻机、防爆车
。对接纳配件质料做到修旧利废物尽其用，降低生产本钱
。

建立机制、全员加入
。该公司下发了《2023年降本增效事情实施计划》，大力宣传降本增效专项事情
。引发员工降本增效的积极性，增强员工降本增效的主动性
。全员加入寻找降本增效的好要领、新路子，同时，把降本增效与岗位练兵、技术交锋相结合，进一步提高员工的业务技术，群策群力降本钱、增效益
。连续推动企业高质量生长
。

（黄帅）