今年以来，陕煤层气公司积极探索青年员工培养的新思路、新途径和新载体，坚持“按需交流、专业对口、注重实效”的原则，立异开展机关与所属下层单位人员双向交流事情
。据悉，公司已分批分期选派宁静、经营、财务、人力资源岗位的10名交流锤炼人员已走上新的岗位
。

开展双向交流事情，是陕煤层气公司着眼久远目标，结合企业全方位高质量生长实际需求，立足高条理人才的培养，是以提升步队执行力、战斗力为基准、以青年人才培养为重点，为机关和所属下层单位人员延伸专业特性、拓展事情视野、增强全面锤炼提供的辽阔平台
。此项事情的开展，既能让下层人员到机关锤炼，进一步拓展下层人员事情视野、了解企颐魅整体生长情况、增强阵势意识；更能让机关人员到下层锤炼，进一步磨练机关人员意志、转变作风、积累经验，了解下层实情、增强效劳下层的意识
。

针对交流锤炼的人员，该公司将连续做好跟踪培养治理
。日常治理由综合治理部、交流单位和派出单位三重治理，以交流单位治理为主，跟踪了解交流人员的思想、事情情况，增强教育、治理和监督
。通过未必期抽查等方法，对交流人员事情业绩、认识提升、经验积累等进行回访，使交流锤炼的历程成为培养、视察、选优的历程
。同时针对其思想上的困惑、事情上的想法、生活上的难处，有针对性地资助其理清思路、卸下压力、推动事情
。

据悉，下一步该公司将常态化开展下层人员双向交流事情，让青年员工多面培养、多岗实践、多维锤炼，切实为公司实现高质量生长添加新动能、注入新活力
。

（朱聿龙、黄振宇）