去年以来，陕煤层气公司把财务共享平台建设作为财务治理的重点事情，多次组织开展线上线下操作培训。

截至目前，全面预算�？橐丫�，推进期间，公司凭据实际情况，安排项目组老师对所属各单位进行现场指导调研，各单位财务人员从基础资料的搜集上报、到试运行阶段对业务认真梳理，对保存的问题实时整改，增进业务与财务深度融合，包管事情正�？�。同时，财务人员在�？榻ㄉ柚蟹浩鹞侍馐凳狈聪�，公司积极配合，增强与二级单位、项目组老师的协调相同，上下齐心确保财务共享事情的全面推进。

下一步，该公司将对财务共享平台进一步革新完善，并加速剩余�？榻ㄉ韬褪栽诵�，包管财务共享事情的全面上线，做好数字化转型事情，增强业财融合，提升整体财务治理水平。

                                            刘娟萍