今年以来，陕煤层气公司紧紧围绕生产经营目标任务，外拓市场，内强治理，助推公司提质增效步入了“快车道”。在内挖潜力方面，同样也跑出了降本增效“加速度”，先后出台十三条步伐，实现全流程闭环管控，一季度收入同比增加18%，主营业务本钱同比降低10.5%，利润立异高。
着眼全面结构，上下联动增强“推动力”
该公司利用种种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。同时出台《降本增效管控步伐》，建立降本增效领导小组，设定降本增效总目标，各分、子公司设有具体指标，细化时间节点，明确落实责任，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好气氛，以艰苦斗争、勤俭节约的精气神齐抓共管降本钱。
抓住管控结合，分类施策增强“渗透力”
该公司接纳“两管两控”管、控结合步伐，笼罩公司本钱全规模。质料费、电费、水费、修理费、直接人工、外包工程、运输费等可控变换本钱是企业本钱控制的重点领域，以历程控制为主�；鼐选⒉莆裼枚鹊瓤煽乩喂瘫厩粲谄诩溆枚�，以考核控制为主。宁静用度、排污费、环评用度、所得税用度等不可控变换本钱，虽然与产量正向相关，可是很难直接施控，重点在源头上加以治理。折旧费、无形资产摊销、恒久待摊用度、房租等不可控牢固本钱，则以核算治理为主。截至3月末单项工程质料降低22%，机关经费中车辆使用费比同期降低7.6%。
紧盯项目本钱，夯实效果增强“执行力”
今年以来，公司所属各分、子公司把降本增效事情设置为重点事情，特别是在施工项目本钱中，实施全历程，动态管控，群策群力，点子多效果好执行力强。
黄陵新泰二号风井瓦斯电厂为解决气体含水量大、含硫引起的发电机组设备锈蚀、做功不良、单缸排温高等问题，接纳降温脱水回热干燥法进行气源预处理，在输气主管道配置2台气液疏散器，支管配置8套降温脱水�？榧叭计厝饶？榈雀郊�，抵达全年提升发电量约400度，年降低本钱约140万元。春林河公司玉华1号、2号井场，优化了排采工艺，选用5型游梁式抽油机+打孔筛管+气锚的组合进行排采，将减少作业次数，节月本钱约5万元。澄合分公司凭据项目规模、接纳只设立一名机长职，凭据事情量等综合情况进行定编定员，将缩减人员的人为以绩效人为的形式发放给在岗员工，使工人的薪酬提高，生产积极性增强。项目人工用度同比降低8%。
突出两增进，精打细算增强“内动力”
该公司实施两增进控制。增进工程外包转为自营。公司要稳定连续生长，做强做久，工程外包转自营是基础途径。深度挖掘公司内部资源，组建职能部分和项目治理团队，形成自己施工步队，减少外包工程。增进“小改小革”“修旧利废”。建立以技术员、维修班长、技术主干为焦点的技术攻关小组，面向员工征集节支创效“金点子”。铜川分公司车间对逆止阀及逃生门等的革新，自主设计且加工，结构简单，容易操作，且降低了本钱。榆林分公司针对井下高压水管使用率高，损坏率高的情况，对损坏的高压水管进行重新加工，抵达再利用要求。例如煤层压裂软化工程静水埋设水管。一根4层的20m×Φ25mm高压水管，价格在1.14万元左右，单次使用本钱0.11万元左右，二次使用本钱0.07万元左右，按上述步伐多次重复使用后，本钱更少，每次重复利用后本钱降幅约46.66％。
瞄准要害环节，示范引领增强“影响力”
在降本增效事情中，为解决动力本钱过高、柴油机泛起故障较多，尾气排放不达标，钻井作业连续性差噪音大等环保等问题。公司大力推动钻机动力系统“油改电”，降低了能源本钱，减少了情况污染，提升钻井效益效率。“油改电”后电动驱动声噪小、声音污染低及无柴油废气污染，无施工情况特定要求，环保本钱也相应降低。以地热井施工为例，“油改电”后每口井的电费比使用柴油用度节约70万元，经济效益显著。
（张莉）
